“阳光”绘出安全底色 ——长沙农商银行安全保卫部实施“阳光工程”简要做法

“一花一世界，一叶一菩堤”。每一个生命都是天地之魂，万物的精华;在我们呼唤生命的同时，你是否会想到安全的重要性？“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”。银行替老百姓守护钱袋子，一分一厘，都是老百姓的点滴血汗，一点差错都出不得，也出不起。员工生命安全、银行资金安全是银行安全工作的重中之重，实施阳光工程以来，总行安全保卫部以职责为画卷，以担当为颜料，以阳光做底色，逐步规范工作流程、完善制度机制、坚持阳光采购、公开问题隐患、明确整改要求、坚持“三不两直”（不打招呼、不提前通知、不做检查预案，直赴基层、直达检查现场）工作方法等举措，努力提升安保工作质量，推进全行高质量安全发展，确保“安全年”目标实现。

健全制度固根本，让工作机制阳光运行

针对上级文件要求、制度规定、行业标准等变化，先后修改了《安全保卫日常管理操作规程》《外来人员进入重点区域管理办法》《安全检查制度》《安全工作考评办法》等4个制度，进一步明确了行业工作规范、标准，促进了上级指示要求的落实。进一步建立健全和完善了长沙农商银行安委会，并明确了组织架构、部门职责、运行模式等，理顺了大安全与部门抓安全的关系；针对基层支行工作台账不规范、不统一等现象，重新设计印发了《安全工作日志》、《安保器材登记本》、《安全保卫工作通用手册》等，从制度层面，较好地促进了工作的规范化、模块化。

紧跟市场优方案，让外包采购阳光运行

投入必要的安保经费用于安全隐患整治、安全教育培训、添置安保设备器材等，是保证安保工作正常运行的必要手段。但由于长沙农商银行网点量多、线长、面广，不仅管理难度大，而且需要花钱的地方多、投入经费大。为节约成本，安全保卫部在每项外包服务采购之前，总要先行做好市场调查，坚持货比三家。继去年长沙农商银行监控平台进行改造升级后，对长沙农商银行“安防网络”进行运行模式改造，由原来的一条光纤专线和一条电话线组成的“双线双网”，改造为物联网卡方式的备线模式，全行361台报警主机每年将节省电话费用约23.8万元，不仅节约了安保经费，而且解决了过去信号传输、报警不及时等问题隐患。今年在智慧安防单位建设中，在进行广泛的市场调研、模拟测试后，采取设备供货商与安装集成商剥离、产品低价中标等办法，大大降低了采购成本。在今年消防设计、施工和维保外包服务商采购中，先行在网上进行严格资级审查，再到报名单位进行实地考察，防止挂靠、空壳等非正常机构参与招标活动，既达到了招投标的公平性，又摸清了入选单位的实力，为下一步工作开展打下了良好基础。

“三不两直”摸实情，让工作联动阳光运行

针对长沙农商银行网点辖区宽、检查督查面广和本部门人员少等不利因素，把全行网点按区域划分为四个包干检查责任区，再分配给内部四个检查督查小组，实行安全检查、事项办理责任制，较好地解决了“吃大锅饭”、责任不清的问题。为不打乱基层工作秩序，避免过多牵扯工作精力，坚持轻车简从，提出“三不两直”工作法。在检查督查中，各小组根据工作需要，不定期下基层开展工作、解决问题，既减轻了基层负担，又提高了工作效率。今年5月29日晚，长沙地区突降暴雨，捞刀河支行由于地势低洼，洪水迅速蔓延倒灌，支行的现金区、缓冲间、营业厅等多个重要区域水位迅速上涨至20多厘米，部分安防设施、电器设备水淹损坏，导致网点无法正常营业。安全保卫部接到支行灾情上报后，各条线全体动员，迅速启动应急预案，实施抢救措施，一方面派员火速前往现场参与捞刀河支行的救灾救援，帮运物品。同时，安排网络运营商、安全门类、监控、110服务单位，派出骨干维修人员火速紧急抢修作业，更换设施设备，对各类安防设施进行测试维修，确保了受灾支行在24小时内恢复运行；另一方面紧急调度押运车辆停止头寸运送，防止头寸安全风险，保障了资金安全。

“阳光是最好的防腐剂”，坚持全面规范、公开透明的工作流程、采购服务，可以防止权力带来的腐败。“阳光是最好的催化剂”，坚持阳光运行，可以监督工作落实、制度落实，提高工作效率。“阳光是最好的凝固剂”，阳光所至，皆是温度，事事公开，人人暖心，这样就可以打造一个团结而坚强的团队。我们将按照阳光工程的要义，加强和改进各项工作，让阳光铺满安全的每一个角落。