省联社纪委书记余开生深入株洲调研探索建立县级行社班子淘汰机制

7月3日，省联社纪委书记余开生在株洲办事处负责同志陪同下，就探索建立县级行社班子淘汰机制、完善县级行社班子任期考核机制等问题，深入株洲调研并召开专题座谈会。茶陵、攸县联社班子成员及天元联社理事长参加座谈。

余书记在调研及座谈会上指出，探索建立县级行社班子淘汰机制，完善县级行社班子任期考核机制，是加强全省农村信用社干部队伍建设一个非常紧迫、非常现实的问题。为加强对县级行社班子成员的考核和管理，有效解决少数县级行社班子成员“进了班子就如同进了保险箱”，以及因“为官不易”而致“为官不为”、只讲待遇不讲奉献等等不良思想，突出整治庸懒散以及“求平求稳”等平庸作风，解决少数干部脑子不装事、心里不想事、手中不干事、为官不管事、有事不顶事、遇事不扛事的问题，不断增强班子的责任心、事业心，提高班子的整体执行力、战斗力，省联社党委已研究决定要结合深入开展第二批党的群众路线教育实践活动，尽快建立县级行社班子淘汰机制。

余书记指出，探索建立淘汰机制是加强县级行社班子建设的客观和现实需要，也完全符合市场经济的原则和方向，有利于进一步激发班子的整体活力。对于如何建立县级行社班子淘汰机制，余书记认为，应严格坚持党管干部的原则，按照市场经济的方式方法，结合全省农村信用社干部队伍管理实际，一是要进一步完善任期目标考核机制。要把淘汰机制的建立与班子任期目标考核挂钩，重点强化班子绩效考核与目标管理，综合运用年度经营绩效考核成果。二是要探索建立淘汰办法及机制。按照任期目标考核要求，突出考核质量指标和相对指标，严格班子及其成员的行为管理，对业绩差、管理差、工作差以及员工群众反映差的班子及班子成员，坚决实行淘汰管理。三是要探索建立市场化的选人用人机制。参照其他商业银行的做法，今后凡因工作差、业绩差淘汰下来的班子成员，以及因案防及违纪违法追责而撤职、辞职、免职的班子成员，都不应再享受相应待遇，一律破除行政职别身份，一律按普通员工进行管理。要通过淘汰机制的正常建立及运转，重点推动选人用人机制模式的转换，推动选人用人观念的转变，由目前以行政手段为主转向市场手段为主，彻底打破“官本位”体制，为更优秀的人才搭建成长平台，激发整个队伍的活力。