龙山农商银行：“四个一”推动开门红活动走深走实

为抢占业务先机，为全年工作开好局、起好步。龙山农商银行深入贯彻落实省联社、湘西州办事处开门红竞赛活动会议精神，以“四个一”为抓手，力促全面完成开门红任务目标，为全行高质量发展打下坚实的基础。

制定一个方案，明确任务目标。该行对开门红工作做到早谋划、早部署，于2022年11月份便把开门红工作提上全行重要工作议程，在往年开门红工作基础上，通过基层调研、专题研讨、座谈分析等方式科学谋划新一年开门红工作，广泛听取基层一线员工意见建议，总结好的经验做法，由业务发展部牵头，制定全行《2023年一季度“开门红”营销活动方案》，结合各支行实际，对存款组织、贷款营销、电子银行等业务做到层层分解、合理分配，明确任务目标，调动全员工作积极性。

举行一次仪式，提振信心士气。开门红工作是全年业务发展重头戏，面对日趋白热化的市场竞争，为提升全行员工信心士气，促进业务稳健发展。该行党委高度重视，精心谋划，于1月6日举行“铆足干劲战开局 踔厉奋发启新程”2023年开门红活动启动仪式，该行党委书记肖成义作动员讲话，党委副书记谭仕刚全面部署开门红各项工作，党委委员彭津解读开门红活动方案，各支行负责人分别向总行党委递交2023年“开门红”竞赛活动目标责任状，启动仪式的举行进一步提高了全员信心士气，凝聚了发展合力，开门红工作目标清晰可见，全行上下一心、奋斗为先，势必夺取开门红工作胜利。

深化一份宣传，营造浓厚氛围。采取“线上+线下”双渠道方式，为开门红活动宣传造势，充分利用网点覆盖广、人员服务优等人缘地缘优势，积极渲染活动范围，总行办公室加强综合调度，发挥部门职能作用，精心安排部署，于去年12月份便启动开门红物资采买工作，对全行40个营业网点进行厅堂装饰，以灯笼、窗花、中国结等中国特色文化元素为主题，以中国红为主基调，纳入兔年吉祥装饰品，营造活动氛围，提升客户体验；运用微信公众号、抖音视频号等新媒体对新版手机银行、福祥e支付、湘西快贷等特色产品加强宣传推广，利用湘西为民群、微信朋友圈等媒介，加强产品推广，做优线上营销；各网点充分发挥主阵地优势，通过柜面厅堂服务、营销走访问需等形式，轰轰烈烈掀起开门红活动浩大声势。

强化一线督导，确保高效执行。采取“班子挂片、机关联点”上下联动工作机制，加大对支行开门红工作督查督导督办，积极践行“一线工作法”，挂片领导每月到挂片支行不低于一次，部室联点人员每月到联点支行不低于两次，对于支行在业务发展上存在的困难，遭遇的瓶颈，要通过召开专题会议、联点会议等形式，加强调度，强化沟通，协调解决，并向总行领导汇报，积极协助支行全力做好开门红各项工作；采取按月约谈、按月通报等形式对开门红工作进行督查，对于任务完成不理想，在工作中敷衍塞责、弄虚作假等行为严肃问责处理，通过强有力的督查督导，在全行营造干的氛围、拼的劲头，以开门红活动引领业务发展全年红。