陈治文副主任到张家界调研

1月30日，省联社副主任陈治文深入张家界调研指导工作。

陈治文副主任一行首先来到张家界办事处，与办事处班子成员、科室负责人、部分员工进行了座谈。他充分肯定了张家界办事处2014年度的工作肯定，同时，对张家界办事处落实2015年工作全省农信社工作会议精神，结合张家界实际情况所制定的工作计划，给予了有思路、有方法的评价。

他强调，一是立足长远谋发展。现在所有的银行工作发展是不断向前的，风险却是相对滞后的，如果发展只追求短期的效益，今后将会面临更多需要弥补解决的问题，必须要坚持立足长远，合规有效经营。二是求真务实搞创新。如果创新不建立在求真务实的基础上，只是为了创新而创新，不是为了发展而创新，这是不行的。创新也好，业务经营也好，必须是要建立在能为发展提供动力的基础上。一定要根据当地的实际情况，来制定好创新发展的要求。三是联系实际带好队伍。办事处要抓好自身的班子队伍建设，努力提高个人素质和管理水平。只有办事处班子能力强，战斗力高，才能有号召力，做到上行下效，带动整个队伍全面提升。

随后，陈副主任一行到张家界农商银行教场路分理处进行了走访，与该分理处负责人进行了沟通交流，就业务经营、信贷管理、市场拓展、员工生活等情况进行了详细了解，鼓励大家要安心、务实的干好基层工作。

在张家界农商银行的领导班子、部门负责人的座谈会上，陈治文副主任对张家界农商银行各项工作给予了充分肯定。他提出：一是要在队伍建设上下功夫。人的思想观念的转变、素质的提升和整体能力的进步相比业务指标的发展更重要，如果组建农商行以两百分计算，其中有一百分是硬件建设，而更重要的是另一百分软件建设。员工思想、观念、素质能否跟上体制机制转变的要求是件很难的事，要高度重视对员工的管理能力和管理水平的提升。二是要在业务发展中增强全行员工紧迫感。特别是班子成员和中层骨干要带头增强责任感和紧迫感，要与员工算好存贷利差缩小后的利润账、经营成本账、员工工资账，增强员工紧迫感和危机感。必须密切关注不良贷款这一硬伤，不良贷款是多年沉积下来的历史包袱，虽然2014年不良贷款控压在3%以内成效明显，但其中也有核销因素，表外不良资产仍然较高，压降空间还很大。三是要适应大局加强管理。张家界农商行有2/3的网点在农村，1/3的网点在城区，在探索支持“三农”新模式的同时，还要思考和探索如何支持小微企业发展。要不断探索贷款管理新模式，从对基层网点的调研情况看，很多贷款期限均定为三年，贷款期限的合理性值得思考，三年中如何做好贷款管理、控制贷款风险值得关注和研究，制定出好的制度。四是要着力加强业务创新。要在规范整顿的基础上加强业务探索和创新，作为全省第二家挂牌开业的市级农商行，市场拓展很重要，业务创新很重要，要坚持“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”，既要创新适合区域需求、具有区域特色的新业务、新产品，又要充分发挥示范效应在全省推广。

信贷管理部、支付结算部、市场拓展部和张家界办事处主要负责人参加了此次调研。