省联社副主任陈治文深入岳阳办事处和临湘联社调研

4月1日上午，省联社副主任陈治文莅临岳阳办事处调研指导工作。在听取岳阳办事处主要负责人汇报后，对岳阳办事处一季度业务经营所采取的措施、取得的成效，给予充分肯定。就做好下阶段工作，陈副主任强调：一是要树立正确的员工观。办事处党组一班人要切实关心、爱护员工，树立正确的员工观，充分调动员工的工作积极性和创造性。要关心青年员工成长，加强现代金融企业理念和业务知识的培训，培育员工和企业同呼吸共命运的职业素养。二是要加快产权制度改革。“三区”整合组建岳阳农商银行，必须争取市、区政府的重视与支持，必须大力清收不良贷款，做实资产确权，争取早日挂牌开业。其他联社改革也要因地制宜，稳步推进。三是要强化工作措施。要突出重点，找准难点，精准发力。要制定针对性的措施，一以贯之抓落实。要加强县级行社领导班子建设，充分调动其工作积极性，发挥主观能动性，促进全辖稳步发展。

下午，陈治文副主任赴临湘联社调研，组织联社领导班子和相关人员召开座谈会。座谈中，他对存款组织、贷款投放、不良贷款压降、结算手段改善和中间业务拓展等方面进行了详细了解，对员工表现出来的良好精神面貌和联社前段所做的主要工作给予了充分肯定，并就如何做好后阶段工作提出了具体要求：一是要肯定成绩，提振信心。临湘联社今年业务发展来势很好，不良贷款底子全部澄清、管理逐步规范、形象得到提升、改革稳步推进，这些成绩增强了进一步做好改革发展的信心。二是要认清现状，正视差距。在看到成绩的同时，联社更应认识到历史包袱重、核心竞争力弱、盈利能力不强等不足，特别是与股份制商业银行相比仍然存在较大差距，要充分认识到克服困难的艰巨性，充分增强改革发展的责任感和紧迫感。三是要找准定位，精准发力。要始终坚守服务“三农”和小微企业的市场定位，优化资产业务，围绕农户、新型农业经营主体、农业企业、小微企业开展业务，拓展核心客户群体；稳固负债业务，做活中间业务，创新金融产品和服务，走差异化竞争发展道路；加强员工素质培养，建立健全激励约束相配套的员工绩效考评体系，提高员工价值创造力。四是要抢抓机遇，推进改革。改革不是为改革而改革，而是为发展而改革。要把思想认识提高到不改革就要面临退市、淘汰的高度来认识，切实把改革工作做实、做细、做到位。五要转变观念，促进转型。要要以推进产权改革为契机，做好联社转型发展。要努力转变发展理念，在创新中求发展，从讲增速向讲转速、讲数量向讲质量、讲占比向讲战略、讲规模向讲效益转变。要强化“三基”建设，即：加强基层队伍、基本制度、基础客户建设，加大培训力度，提高制度执行力，搞好客户评级授信工作。

信贷管理部、市场拓展部、支付结算部主要负责人及岳阳办事处主任等陪同调研。