湘西办事处：组织召开二季度工作推进会

    5月31日，湘西办事处组织辖内行社“三长”、分管业务副主任（副行长）及办事处机关全员召开二季度工作推进会，总结分析1至5月工作情况，着力推动二季度工作进程，确保实现时间过半任务过半。

    根据湘西州农信社当前存在的信贷投放减慢、贷款风险趋升、产业扶贫评级授信进度和电子银行替代率未达预期的突出问题，明确从八个方面强力推进业务经营，即抓资金组织，巩固扩大市场份额；抓信贷营销，扩大信贷资金投入；抓基础客户，大力开展两扫五进活动；抓产业推动，着力推动信贷扶贫工作；抓产品和服务创新，切实提高工作效率；抓存款保险条例实施，按时缴纳保费；抓信贷风险控制，努力提高资产质量；抓科技安全，切实做好数据应用管理。

    办事处主任吴振华在近期深入辖内8家行社进行实地调研的基础上，对湘西州农信社改革发展中最紧迫的问题 进行了理性思考，就推进二季度和今后一个阶段的工作进行了专业性的指导和务实性的部署。

    围绕推动加快发展，提出了具体的方法、清晰的路径和明确的要求。强调用合适产品抢占基础客户群，特别强调要用好四种产品巩固四类客户，即用便民卡发展和巩固小微商户、有稳定收入的公职人员、有商铺或第二套房产的相对富裕居民三类客户；用财政惠农资金代发、惠民卡、社保卡及小额农户信用贷款发展和巩固农村普通农户；用按揭贷款发展和巩固一手房购房客户和二手房购房客户；用农户小额信用贷款做好精准扶贫工作，自治州是扶贫攻坚重点地区，“精准扶贫”这一概念是习总书记在湘西提出的，要带着政治责任感，带着感情做好做实精准扶贫工作，采取有针对性的措施打造精准扶贫亮点。强调通过开展“两扫五进”走出去，由“坐商”变“行商”，由“私人会所”变“百货超市”，由“少数大额贷款客户”变“大量小微贷款客户”。

    围绕推进改革创新，提出在机制创新上做好十个课题，在产权改革上把握好两个关键点。确定了贷款利率定价机制建立、 50万元以下小额贷款逐步转由便民卡办理、合规办理银行承兑汇票业务、努力提高资金市场收益水平、开拓银银合作新平台特别是国开行代理业务、社区银行（银亭）和助农服务终端推广、内部资金定价考核、按量计酬薪酬体系、分岗位实行员工等级管理、员工股权激励等十个课题作为选做题，要求每家行社都能选择3－5个来做。强调产权改革过程中要把握两个至关重要的关键环节，即不良贷款清收——只有进行时，没有完成时，确保改制后不良贷款真实反映，把不良贷款的核销与表外不良贷款清收作为一种常态化的工作；股东的选择——选择股东要把握三点，即提供业务资源，提供管理思想，提供经营资本，今年启动改制的两家联社的意向股东应符合上述要求，要向办事处报告后才允许其购买不良。

    围绕贯彻落实会议精神，从协调服务、转变作风、信息反馈等方面提出了刚性要求。办事处为辖内行社做好服务、搞好协调，创造良好的环境，帮助解决一些难以解决的困难和问题，同时，落实好省联社的重大决策部署，推动重点工作。树立“马上就办”的观念，提倡‘马上就办’的工作精神，讲求工作时效，提高办事效率，使少讲空话、狠抓落实在全州农信社进一步形成风气、形成习惯、形成规矩，要在全州系统倡导形成“马上就办”风气，从现在开始，向讲客观原因、向工作疲沓、向推诿扯皮大胆亮剑。坚持问题导向，对目前存在的问题和差距，逐项认真研究，拿出具体的工作方案，要求有明确的时间表，有完整的施工图，工作方案及落实情况要求周内报办事处综合科备案；认真抓好部署动员，逐项逐条分解、落实到部门、到岗位、到个人；办事处各科室加强协调配合，认真梳理，抓紧推动各项工作的贯彻落实。