巴陵农商银行：数字化赋能财务管控 搭建高效管理新引擎

巴陵农商银行精准把握数字化转型契机，以制度为根基、以技术为支撑，成功将OA系统与财务管控深度融合，通过流程优化、模块创新与数据积淀，构建起规范、高效、智能的财务治理体系，为高质量发展注入强劲动力。

在财务流程梳理过程中，该行严格对标《党委会议事规则》《财审会议事规则》《集中采购管理办法》《机关费用管理办法》《网点费用管理办法》等核心制度，对财务审批全流程进行系统性重构。针对项目立项、费用报账等关键环节，该行将标准化审批流程嵌入OA系统，通过设置刚性审核节点、明确权责边界，实现了流程执行的规范化、透明化，从根源上杜绝了流程偏差问题。同时，OA系统的线上化特性打破了时间与空间的限制，无论是异地支行的费用报销，还是紧急项目的立项审批，均可通过系统快速流转，大幅缩短了审批周期，财务审批工作效率较传统模式提升显著，切实解决了以往审批流程繁琐、时效不足的痛点。

为强化财务预算管控能力，该行同步开展OA系统个性化开发，创新性地将预算模块与财务审批流程有机结合。通过系统预设的预算指标体系，实现了预算编制、执行、监控的全流程数字化管理：在费用开支前，通过预算模块完成额度审核；开支过程中，系统实时追踪预算执行进度，自动预警超支风险；开支结束后，精准生成预算台账及多维度预算报表，清晰呈现预算使用情况。这一举措成功构建了“先预、再算、后花”的费用管控机制，让财务预算从“被动核算”转变为“主动管控”，有效提升了资金使用的精准性和合规性。

OA系统的成功落地，不仅实现了当前财务工作的提质增效，更为该行未来数字化建设奠定了坚实基础。系统运行过程中积淀的标准化财务数据，为后续成本分摊系统的上线，以及支行模拟利润考核体系的构建提供了高质量的数据支撑，将进一步推动该行财务治理能力的现代化升级，助力该行在精细化管理道路上稳步前行。