临湘农商银行：召开2026年工作商研会

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为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实省联社推动高质量发展的战略部署，持续深化省联社岳阳办事处“1+4+X”整体工作思路，12月6日，临湘农商银行顺利召开2026年工作商研会。

上午，总行五楼会议室、南正街支行、南太路支行、三角坪支行四大会场同步启幕，围绕内控合规管理提升、风险防范化解、基础客户提升、队伍建设提升“四大工程”核心议题开展分组研讨。下午，在华银华美达酒店召开总结交流会议，总行党委班子成员、全体正副职人员齐聚一堂，共商发展大计，擘画2026年高质量发展蓝图。

上午的分组研讨中，各会场参会人员立足岗位实际，聚焦对应议题展开深度交流。大家结合日常工作中的难点堵点、典型案例，谈经验、找问题、献良策，在思想碰撞中凝聚共识，在深入研讨中明晰路径，为下午的集中发言和后续工作部署积累了丰富素材、奠定了坚实基础。

下午会议伊始，4个小组的发言代表分别汇总各组研讨成果，围绕“四大工程”核心议题依次发言，既呈现了分组研讨的务实成效，也提出了兼具针对性与可操作性的思路建议。总行领导分别结合分管工作进行点评指导，并对后段工作进行提示。

会议最后，党委书记、董事长钟骏作总结讲话。他深刻分析了当前的新形势与新挑战，对2026年重点工作进行系统部署。钟骏强调要把握好“三个转变”：一是从贷款三查较为宽松向全流程管理全面深入转变。要摒弃开展贷款三查制度中的借口，坚决杜绝贷前调查不实、贷中审批不严、贷后检查缺位的问题，以时时放心不下的责任感抓实信贷全流程管理，以更扎实的履职担当筑牢风险防线。二是从基础建设与质效提升不能并进向基础夯实和提质增效协同转变。打破“基础”和“效益”不能两手抓的惯性思维，坚持强基础和提效益双向发力，实现规模、质量、效益三位一体协调发展。

三是从单一考核体系转变为统筹兼顾精准管理的新型考核体系。要捋清考核方面支行与总行之间的关系，用好支行二次考核的指挥棒，健全差异化、激励性考核方案，充分调动员工积极性，凝聚上下同心、齐抓共管的发展合力。

此次商研会的召开，进一步厘清了全行工作思路、明确了目标路径。临湘农商银行将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，持续深化创新发展，提升服务质效，着力推动全行高质量发展再上新台阶。

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