周密决算 奋力开局 | 平江农商银行召开2025年度年终决算会议暨2026年一季度业务竞赛动员部署会议

为全面总结收官2025年工作，科学谋划并奋力夺取2026年“开门红”，12月25日，平江农商银行组织召开了2025年度年终决算工作会议暨2026年一季度业务竞赛动员部署会。平江农商银行党委班子、各部室负责人、各支行行长及委派会计参加会议。

一、周密安排，全力打好年终决算收官战

会议第一阶段进行了专题培训与部署。财务会计部对《平江农商银行2025年度年终决算工作方案》进行了系统宣导与要点解读，明确了决算工作的总体目标、关键节点与操作规范。科技信息部随后就业务系统在决算期间的工作时序、技术支撑及应急预案作了专项说明；运营管理部讲解了支付清算业务在年终决算中的具体时序安排与注意事项。系列培训为决算工作高效、平稳运行提供了全方位的操作指引与保障。

会上，党委副书记、行长范忠良就做好年终决算工作提出六点要求：一要压实主体责任，确保部署到位；二要深化学习理解，做到融会贯通；三要聚焦核心任务，全力攻坚冲刺；四要坚守数据真实，筑牢质量生命线；五要筑牢安全防线，维护稳定大局；六要科学谋划开局，奠定发展基础。会议强调，全行上下要以高度的责任感，严谨细致，协同配合，确保高标准、高质量完成年终决算各项任务。

二、擂响战鼓，动员部署2026年“开门红”竞赛

随后召开了2026年一季度业务竞赛动员部署会。会议旨在动员全行力量，抢抓开局，确保新年业务发展起好步、开好局。

会上，党委书记、董事长谭继友作动员部署讲话，重点围绕四个方面对2026年一季度及全年重点工作进行规划与部署：

一是锚定中心，纵深推进“整村授信”工程。各支行要全面、系统总结2025年度整村授信工作成效，深入剖析存在的问题与短板，明确改进方向与具体措施。要科学、系统地谋划2026年度整村授信工作规划，将其作为全行贯穿全年的中心工作与基础工程来抓，持续夯实农村市场根基，提升普惠金融覆盖面与服务深度。

二是优化结构，全力狠抓低成本资金吸纳。要将优化负债结构、降低资金成本作为2026年的核心经营策略之一。全员要树立“存款立行”与“成本效益”意识，创新营销手段，拓展对公、代发、社保等源头性低成本存款，持续压降高成本负债占比，为全行高质量发展奠定坚实的资金基础。

三是坚守定位，坚定信贷“做小做散”方向。必须毫不动摇地坚持服务“三农”、小微与社区的市场定位。信贷营销要持续向“小、散、优”转型，深耕本土，聚焦个体工商户、新型农业经营主体、城乡居民消费等真实金融需求，严格控制大额贷款投放，分散风险，做深做透普惠金融，坚守农商银行初心使命。

四是筑牢底线，常抓不懈安全生产管理。必须将安全生产摆在与发展同等重要的位置。要严格落实安全生产责任制，持续加强营业场所、金库、押运、消防、网络信息等各领域风险排查与隐患整治。要完善应急预案，加强值班值守，确保全行在任何时期，特别是业务冲刺阶段，实现安全运营“零隐患、零事故”的目标。

会议号召，全行干部员工要立即将思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，以决战决胜的姿态，全力以赴打好年终决算收官战，并以饱满的热情和昂扬的斗志，全身心投入2026年“开门红”业务竞赛，为全年工作赢得主动、奠定胜局。