津市农商银行：“明星榜”助推业务发展

今年，津市农商银行为加快业务发展、激发企业活力，对全年全员业绩考核开展大排名活动，设置业务“明星榜”，为增收创效提供催化剂。

一、完善考核方式。为营造全员营销共谋发展的氛围，激励员工充分发挥自身优势，推动各项业务利好发展，首次将传统的存贷营销业务及电子银行新业务拓展考核指标分配到机关部室员工；在对支行客户经理、柜员考核时，比往年新增更多细项，同时单设多项业务奖励，坚决实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的绩效考核方式，打破“大锅饭”，充分调动员工工作积极性；

二、全员业绩排名。为确保任务的督促和督办到位，该行信贷管理部、电子银行部由专人负责，将所有员工业绩按月、按业务项目、按岗位类别、按完成情况进行排名，将全员各项业务完成情况排名表在该行醒目位置张榜公布、并在该行内刊、内部通讯媒介“布谷鸟”同步通报，同时设立月单项业务明星榜，对单项第一名的员工给予物质奖励。形成人人有事做、人人在做事、人人想做事、人人争做事的劳动竞赛氛围。

三、加强队伍建设。突出加强支行（部室）正副职的队伍建设。在传统考核的基础上，加强对支行（部室）正副职的日常工作管理及对员工工作的提示和督导，全面掌握全行员工履职履责情况，在实行全面分析考核考察的基础上，对落后支行（部室）采取帮扶措施，以提高整体队伍素质。