李勤主任赴常德督查指导工作

图为李勤主任与桃源县委书记一同察看桃源联社监控中心运行情况

11月5日-6日，省联社主任李勤深入常德农信社督查指导工作。

两天时间里，李勤主任先后深入汉寿、安乡、临澧、桃源等四家联社，现场查看了4家联社的营业部、贷款营销中心、机关食堂、视频监控中心和基层营业网点，与一线员工“零距离”亲切交流，细心询问了员工工作、生活及收入等情况。在监控中心仔细查看了出库、入库、晚间守库等制度落实的情况，对一些风险防控关键点进行了指导和提示，并与联社班子成员、机关部室负责人举行了座谈，全面了解业务经营、改革发展、风险防控等情况。

5日上午，李勤主任首先来到汉寿联社，与联社班子成员和机关部室负责人进行了真诚的交流。他要求联社班子正视管理中存在的薄弱环节，正视制度执行、违规问责中存在的差距和不足，认真反思，找准问题存在的“症结”和“病因”，对症下药，进一步强化员工管理，强化班子自身建设，认真谋局、卧薪尝胆、真抓实干、摆脱困境。

李勤主任在汉寿联社开展调研座谈

下午，李勤主任来到安乡联社，在听取工作汇报后，对安乡联社新一届领导班子的尽职履责给予了充分肯定。他指出，安乡是农业大县，农信社要充分运用产品、服务等优势，进一步创新服务方式，做好服务“三农”这篇文章。要提高经营管理水平，稳住发展主线，守住风险底线，坚持用制度管人管事，用机制推动良性发展。

6日上午，在听取临澧联社的工作汇报后，李勤主任对该联社积极推动改革并取得实质成效给予了充分肯定。他要求临澧联社紧紧围绕年初工作目标，用高度负责的态度，圆满完成年度各项目标任务。同时要做实基础工作和“三项”重点工作，精心谋划来年工作，充分调动员工力量，深入推进改革，通过改革把联社打造为真正意义上的农商行。

李勤主任与临澧联社班子及中层骨干座谈

当天下午，李勤主任来到桃源联社，与桃源县委书记龚德汉，县委常委、县委办主任黄贵生及桃源联社班子进行了座谈。李勤主任对桃源县委、县政府重视和支持农信社改革发展表示感谢，对桃源联社今年来开展的工作和各项指标任务完成情况给予了充分肯定。他要求桃源联社要苦练内功，把控风险，全面完成任务，把发展放在第一位；要加速推进改革，从转变观念、机制完善、素质提升等方面入手，做足改革前期各项准备工作；要早做谋划、完善考核，夯实发展基础，充分发挥点多面广的优势，开展“扫街扫楼”式的营销工作，加大基础客户和优质客户培植力度；要创新绩效考核机制，建立一套科学有效的员工薪酬分配制度，促使员工形成绩效靠业绩的工作理念。

李勤主任强调，行社领导班子干事谋事心中要有“三件事”：第一件事是要找实问题，通过广泛的调查研究，把目前存在的问题和困难一一找出来，做到心中有底。第二件事是要找准原因，通过分析、研究和归纳，把问题产生的根源研究透彻，摆在桌面上并形成共识。第三件事是要对症下药，疏于管理的要加强管控管理，制度缺失的要强化制度机制建设，执行不力的要加大惩处力度，一个一个解决问题、一项一项抓好落实。

省联社办公室、会计财务部、改革发展部及常德办事处负责人陪同督导。