省联社党委副书记邓德林深入益阳调研产权改革工作

3月31日，省联社党委副书记邓德林深入益阳农信社调研指导产权改革工作。

邓副书记首先来到沅江联社，听取了沅江联社负责人对产权制度改革推进工作的汇报，对沅江联社近年所做的努力和取得的成绩给予充分肯定。他勉励沅江联社通过改革彻底化解矛盾、走出困境，走上良性循环的道路，他强调：一是要坚定信心抓改革。坚持把不良贷款清收摆在第一位，争取政府最大力度的支持，严肃认真地暴露自身问题，不隐瞒问题，不掩盖事实，不为了挂牌而挂牌，确保改革质量。二是坚持不懈抓业务。在改革的同时，同步抓好业务发展，坚持业务创新、经营转型，立足服务“三农”的战略方向不改变，做好基础性工作。三是坚定意志抓管理。建立健全规章制度，划清责任主体，有效控制风险，抓好员工队伍建设，从内部 管理、员工培训和企业文化建设上加大工作力度，通过管理水平的提升来促进业务发展和改革工作的稳步推进。

随后，邓副书记一行来到益阳办事处，与益阳办事处党组、科室负责人和益阳农商行班子座谈，听取了益阳办事处近年各项工作、改革规划和改革推动情况以及益阳农商行挂牌以来的工作情况和工作打算。对于如何做好益阳农信社后段工作，他指出：一是要坚持改革，激发活力。改革是保持可持续发展、化解风险、服务“三农”的根本出路。市级农商行组建难度非常大，但在办事处的全力推动下，益阳农商银行组建成功，业务稳步发展，取得了成效。办事处对全市农村信用社的改革思路清晰、安排合理，接下来三家联社的改革工作要有序推进。二是要转换机制、增强效益。改制后的农商行不能穿新鞋走老路，要立足县域、服务三农、创新机制、稳健经营，进一步深挖潜力，并在经营和管理方面做一些探索。三是要夯实基础、管控风险。要推行全面风险管理，提升全员风险管控意识，用规矩来管人、做事、控风险。四是要创新文化、提升形象。挂牌后的农商银行要建立适合农商银行的现代企业文化，在管理、服务和经营中贯穿人性理念，提升企业和行业整体形象。五是要带好队伍，强化执行。要狠抓队伍建设，通过培训提升员工素质，打造学习型银行，强化作风建设和执行力，让全员适应新形势的需求。

调研期间，邓德林副书记还考察了益阳农商银行营业部、监控中心，看望慰问一线工作人员，详细询问了解一季度业务发展情况。

省联社群工部、改革发展部负责人参加了此次调研。