邓德林副书记深入常德农信社调研指导改革工作

7月23日-24日，省联社党委副书记邓德林深入桃源、常德城区、安乡、津市、汉寿等行社调研指导产权改革工作,与各行社班子、中层干部座谈，现场督办、协调解决相关问题，并和相关县（市）政府领导就农信社产权改革问题进行了深入交流。他强调，要统一思想、坚定信心、加大力度，确保产权改革工作取得实效。

23日上午，在桃源联社，邓德林副书记对该联社在产权改革所做的工作和取得的成果表示充分肯定。他指出，桃源联社历史包袱重、工作难度大，前期改革基础性工作已经取得了明显成效，下阶段还要继续努力，稳步推进。一是坚决锁定清产核资时点目标。要锁定今年9月30日为清产核资日这个目标不能动摇，争取尽早挂牌开业。二是加大不良贷款清收力度。要进一步落实清收责任，借助清收国家公职人员不良贷款的机会依法依规清收，采取清收、盘活、起诉多种方式清收，确保9月底前清收2亿元。三是继续做好各项基础性工作。要按照“真实反映、实事求是”的原则，做好清产核资、基础台账建立、老股金清理处置、新股募集等工作。四是积极争取尽快落实政府支持。争取尽快落实政府用3亿元以上的优质资产置换农信社涉政不良贷款的工作方案，确保产权改革工作取得实效。

随后，邓德林副书记来到武陵农商行，先后听取了武陵农商行、鼎城联社改革工作及常德办事处关于城区整合改革进展和后续规划、全市农村信用社改革工作成效的汇报。邓德林副书记强调，常德城区两行社整合已进入银监局现场检查验收阶段，必须把改革工作抓细抓实，确保年内申筹成功，力争年底挂牌开业。就做好做实两行社整合工作，他要求，一要搞好融合。改革把两行社整合为一家，不仅形式上成为一家，更要让员工在思想上真正成为一家。特别是班子成员要高度统一思想。二要转型发展。随着互联网+金融等金融新业态的涌现，对传统银行带来了巨大冲击，利率市场化、存款保险制度、大额存单推出的落地，仅靠吃存贷利差的发展不可持续，一些新的服务方式不断涌现，传统业务发展之路会越来越窄，因此，经营机制、管理机制、运行机制都要转型。三要争创一流。常德农商行要有自己的定位，要打造具有长久生命力、源源不断的发展动力，要有自己区域特色的管理机制和企业文化，形成自己独特的优势。

当天下午，在安乡联社座谈会上，他指出，一要坚定改革信心。不犹豫、不畏难，坚信只要方法得当、举措得力，改革一定会成功。二要抓住工作重点。不良贷款清收是改革的“牛鼻子”，要主动作为，加大清收力度。清收一批，起诉一批，置换一批，核销一批；要善于借力，运用行政手段、组织手段开展清收，充分调动司法部门的积极性，形成“打一慑百”的清收效果。三要做细做实基础工作。建好四本台账，落实资产确权和土地捐赠，加力募集股东。

    在津市农商银行，与市委、市政府主要领导协调，现场解决改革中政府捐赠土地资产变现问题。就挂牌后的农商银行经营方向，他强调，要协调做好“三个发展”：一是定位发展。改制后依旧不改“农”姓，坚持“立足县域立足三农”，倾力打造当地人民自己的银行；经营上，要坚持小额分散、稳健经营的方式，确保经营风险可控性和稳定性；思想上，要摒弃“小就不能干事”的消极思想，要树立“小能出特色、出精品”的观念，打造本土精品、流程、特色银行。二是转型发展。转型发展关键是要转变经营的运作方式，积极拓展中间业务、理财业务空间，做好普惠金融，为发展消费金融打好基础，主动出击引领金融消费市场；三是素质发展。打造学习型银行、核心团队、专属企业文化。

24日上午，邓德林副书记来到汉寿联社，在充分肯定汉寿联社新班子在产权改革方面所做的工作后，就下阶段改革工作提了三点要求：一要进一步抓好不良贷款清收工作，为农商行改革夯实基础。二要扎实做好改革基础工作。资产确权要准确到位，相关税费应免尽免；清产核资要扎实认真，“四本台账”要建好；新股募集要谨慎设计，周密规划，优先本土，优先农业产业化企业。三要改革与发展两手抓，两手都要硬。一方面通过改革来解决问题促进发展，同时业务与管理都不能放松。从现在开始着手从思想观念、经营理念、体制机制、营销方式上转型，面对互联网金融的冲击，利率监管的变化探索新的机制，做好提前谋划。

调研期间，邓德林副书记还到各行社营业厅看望慰问一线员工，详细了解员工的工作环境，询问业务发展情况。

省联社改革发展部和常德办事处主要负责人陪同调研。

邓德林副书记与安乡联社班子座谈

邓德林副书记在汉寿联社基层网点调研

邓德林副书记察看桃源联社自助设备