有竞争才会有进步

    构建和谐农商行，就是要通过科学的组织管理，使农商行团队及其事业形成一种团队亲和、力量凝聚、机制协调、运行高效的经营发展状态。当前，我们农商行正处于成立初期，构建和谐农商行对激发员工热情，凝聚发展合力，具有着重大意义。

    构建和谐信合，必须建立公平公正的竞争机制。只有这样才能实现制度面前人人平等，才能体现多劳多得，才能使人才脱颖而出，才能达到人力资源的和谐。多年来，由于农信社体制、机制的原因，员工普遍认为：进了信用社就是进了“保险柜”，端上了“铁饭碗”。有的员工不思进取、得过且过、因循守旧；有的员工不脚踏实地干工作，而是讲条件、争待遇、图虚名；有的员工甚至违规违纪、以权谋私、走歪门邪道。因此，必须改革这种体制和机制，改善农商行的人力资源环境，建立公正公平的竞争机制，以业绩定待遇，以贡献论行赏，以民主推荐定任免，形成“多劳多得”的薪酬体制和“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，增强员工的危机感，为“南郭先生”找到退出机制，为优秀人才提供胜出平台。

    农商行作为一个社会集体，员工们一起工作、生活和学习，人际关系非常重要，只有形成一种诚实互信、稳定和谐的人际关系，才能确保农商行和谐健康发展。要建立这种人际关系，需要做大量缜密的思想政治工作，时刻关注员工思想动态，做到政治上关心、工作上关怀，生活上关爱，引导他们在工作之间相互配合、相互协作，生活上相互帮助、相互照顾，干群之间互相信任，部门之间通力协作，人人尽心出力，互相尊重，互相包容，消除猜忌和顾虑，为农商行发展出主意、想办法，以合作、信任的态度去面对问题，以团结、互助的方式去解决问题，促进信合发展。