临澧农商银行：“重拳出击”打响不良贷款攻坚战

面对当前严峻的不良贷款管控形势，近日，临澧农商银行召开全行不良贷款清收攻坚动员会，全面部署不良贷款管控工作，“重拳出击”打响清收不良贷款攻坚战。

第一拳： 强化认识抓清收。通过分析当前的宏观形势、发展形势及任务形势，该行直面不良贷款管控压力和挑战，并将此项工作作为今年下半年工作的“新常态”来应对，明确要求全行上下将主要精力聚焦到不良贷款管控上。

第二拳  ：强化举措抓清收。重点强化四项举措：澄清底子，注重方法。明确要求各支行、部室切实摸清不良贷款底数，做到心中有数。通过采取自主清收、转化清收、借力清收、问责清收等多种方式，坚决完成清收管控任务。分工协作，提高士气。各支行行长、相关部室负责人要切实担负起清收工作的主要责任，指导客户经理制定清收措施，解决清收难题；合理落实本单位的清收处置任务，全面调动客户经理的清收积极性，要把客户经理拧成一股绳，团结协作，攻坚克难。强化督导，定期调度。总行成立了不良贷款清收攻坚活动领导小组和专门的不良贷款快速处置小组，为不良贷款清收管控工作提供了组织保障。明确总行所有班子成员、部室负责人要包到具体的清收难点对象，深入清收一线，指导和帮助解决清收工作中的实际问题，切实发挥督导作用。同时，建立定期调度机制，实行支行（部门）一天一安排、一周一总结，总行领导一周一调度、一月一结账，及时总结经验做法，落实清收对策。严肃纪律，强化执行。有清收处置任务的支行行长、部门负责人、客户经理在没有完成管控任务的前提下，取消年假，确保精力、人员、时间“三集中”。

第三拳 ：强化奖惩抓清收。强化激励措施。专门研究制定了清收奖励措施，根据清收任务的大小、清收程度的难易，对不同支行、不同部门分别给予不同的清收奖励，充分激发全员清收处置不良贷款的积极性。强化惩处措施。根据不良贷款压降月度排名情况，对于完不成任务的或者是任务完成不理想的，给予总行领导警示谈话、全行通报批评、取消评先评优资格、绩效二次专项考核、降职或免职等处理。同时，加大对总行包户领导、包户部门负责人的考核，拿出50%的绩效工作作为专项考核，在规定时间节点，完成清收处置任务的，全额兑现，不能完成任务的，全额扣除；对包户督导不力的部门负责人，给予降职或免职处理。强化组织保障。要求各支行、相关部室迅速相应成立清收攻坚小组，按照“清收人员落实到位、清收任务分解到位、清收措施研究到位、清收重点逐户分析到位”的工作思路，落实责任、确定目标、划分任务、明确措施；合规风险部门认真建好到行、到人、到户的清收处置动态台账，每周收集一次进度，编制清收进度表，实行定期排名通报；人力资源部门做好工作纪律、履职情况的监督考核工作，狠抓反面典型；办公室做好典型事例、经验做法的宣传报道，大力营造全员抓清收的浓厚氛围。