临澧农商银行：召开2016年半年度审慎监管会谈工作会议

8月25日，临澧农商银行2016年半年度审慎监管会谈工作会议在总行四楼会议室召开。常德银监局副局长聂新华、合非科科长卢尧等一行四人出席了会议，该行董事长张辉、行长周华平、监事长辛绪林、副行长邱元凤、洪斌及各部门负责人参加了会议。

会议由市银监局合非科科长卢尧主持。会谈中，董事长张辉对2016年上半年业务经营情况进行了汇报。随后，分局主监管员通报了临澧农商银行2016年半年度监管意见，对该行上半年经营情况作了全面评价，并指出了目前业务经营的“短板”和主要问题，并提出了监管意见。

最后，聂新华副局长作总结讲话，他首先肯定了该行自成立农商行以来取得的成绩，认为临澧农商银行经营管理水平和风险防范能力很所提高，各项工作稳步推进，风险总体可控，经济社会的成效进一步明显。对于临澧农商银行长效稳健的发展，聂新华副局长希望该行要切实转换经营机制，坚持支农支小市场定位，持续提升服务质效，能够科学转型，支持实体，强服务，对此着重提出了三点建议，一是坚持“四项基本原则”，即坚持服务实体经济原则，加大有效信贷投放；坚持差异化发展原则，明确符合农商行比较优势的市场定位，精耕细作；坚持商业可持续原则，不能只考虑眼前利益，要注重成本约束，确保收益覆盖成本和风险；坚持金融创新与风险管控并重原则，注重金融创新与风险管控的有效平衡，努力识别、评估、有效管控新业务发展所面临的风险。二是确保“五个主动”，即主动明确市场战略和定位，充分利用熟悉本地市场，了解本地客户的优势，发展特色经营、特色品牌；主动发挥传统优势，利用网点多、存取款汇兑、数据积累、声誉较好的优势维护良好的客户关系，提升服务质量；主动开拓新空间，要主动适应网络化、信息化，不断创新服务方式，使其服务经济发展“常态化”；主动适应新环境，不能“穿新鞋走老路”，要适应新形势；主动配合监管，及时传导监管政策，共同防范风险。三是做到“八个强化”，即强化公司治理，建立健全与农商行相适应的公司治理体系，完善治理结构，制定科学合理的薪酬政策，避免盲目追求利润和规模；强化组织架构，推进事业部与专营部的改革，提升经营管理实效；强化风险管理，严格落实重大事件上追两级，双向问责及双罚制度，严格落实风控责任，建立全面风险管理体系，时刻关注资产质量隐患，切实持之以恒的强化不良贷款的清收，压降不良；强化定价机制，优化资源配置，建立差异化、精细化定价机制；强化金融消费者保护，建立健全投资者分类管理制度、信息披露制度，切实保护消费者权益及股东权益；强化信息科技工作，建立与其发展战略及业务特点相匹配的信息应用管理体系，提升数据处理能力及质量，确保业务开展的延续性及运营安全性；强化人才队伍建设，开展多元化培训，积极构建人才培养、引进、使用机制，进一步激发人才活力；强化勤政廉洁建设，抓好“两学一做”学习教育，切实开展好纠四风、治陋习两个专项整治活动。

通过此次监管会谈，该行进一步明确了有关监管要求，加深了对科学的经营发展之路的认识，进一步从多元化的视角审视自身的优势和不足，发展思路更加清晰，定位更加准确，为该行持续、健康的发展明确了方向。