临澧农商银行：“警示谈话”促不良贷款清降

9月6日下午，临澧农商银行行长、党委副书记周华平在总行四楼会议室对部分支行行长及客户经理开展了警示谈话。这是该行自召开不良贷款清收攻坚动员会议后首次月度“结账”，也是对于不良贷款工作处置不力，月度排名靠后的支行行长及客户经理首次进行“黄牌”警告。此次警示谈话的对象为辖内不良贷款压降工作排名后三位的九里支行、烽火支行、望城支行行长及支行、部室的后5名客户经理。

警示谈话中，周行长在各支行行长及客户经理就管辖区的不良贷款基本情况、成因、处置措施、下一步工作打算以及9月末预计完成情况作了详细汇报的基础上，分别对各单位不良贷款的清收现状进行了点评，分析了原因，他指出：一是思想上不够重视。规定动作未做到位，对不良贷款清收处置工作没有做到“一天一安排、一周一调度、一月一结账”。二是行动太迟缓。对于当前不良贷款处置措施的速度过于迟缓，没有做到“早预判、早动手”。三是危难情绪严重。对待困难讲价钱、找理由、不主动。

对于后段的不良贷款清收处置工作，周行长提出了四点要求：一是要高度重视，树立信心。面对当前分红保级的压力，要充分认识此项工作的重要性及严峻性。直面困难，要坚定信心，摒弃危难情绪，真抓实干主动作为，做到不讲价钱、不讲困难、不抱幻想。二是要从紧调度，定期结账。支行行长要将不良贷款的清收处置工作按照“到人、到户、到时点” 的要求抓紧安排下去，要定期调度、定期结账，清收处置进度要按着预测目标抓紧推进。同时，要将表外不良贷款列入日常化的催收清单中，并对此开展系统性清收、结账。三是要多措并举，确保效果。对于不良贷款的清收处置，现金收回是当前首选的最佳、最有效的措施之一，对能够现金收回的，要确保应收尽收；对不能现金收回的，在风险减少的条件下可采取再融资、借新还旧等手段转化清收；对以上两种条件都不符合的，可通过法律途径实施强制清收，要统筹安排，早动手、勤配合、常对接，务必在关键时间节点前完成收尾工作。 四是要坚定信心，奋起直追。要精诚团结，满怀信心，以强烈的实干精神、高度的责任感奋起直追，争取在下次月末“结账”时交一份满意的答卷。

通过此次谈话，让参加警示谈话的支行行长、客户经理感受到了压力，也加深了他们对不良贷款清收处置工作的认识，同时也对相关支行、部室后段的工作起到了更好的鞭策和鼓舞作用。