隆回农商银行：“五个转变”贯彻落实省联社三季度视频会议精神

10月18日中午，隆回农商银行董事长许光主持召开机关全体人员及城区网点负责人会议，全面贯彻落实省联社召开的全省农村信用社三季度经营形势分析视频会议精神。会议提出，虽然全行1-9月的业务经营态势良好、基本完成了省联社分配的各项目标任务，但加快发展不能搞“唯任务论”，全体员工要及时从阶段性的报表数据中“跳出来”，对照我行年初制定的加快发展目标任务、认清实际差距，以只争朝夕加快发展、持续提高市场竞争力为根本动力和方向，并着力实现六个转变：

一是存款组织由抓数量向抓质量、抓稳定转变。着重抓低息存款、抓日平余额、抓常态化，积极抢市场、争份额，全力打造出“行长抓大户、客户经理抓中户、全员抓账户”的立体揽储模式。

二是贷款营销由抓大额向抓小额、贷款评级授信转变。加大对小额贷款优质客户的营销力度，尤其要做好评级授信工作，夯实贷款营销基础，县城和集镇网点要以商户、小微企业为发力点；乡村网点要把农村种养大户、农产品加工大户、农村专业合作社作为发展优良客户的主攻方向。坚持“提升优质服务，强化客户管理，组合产品优势，发挥团队力量”基本营销框架，促进贷款有效营销。

三是不良贷款清收工作抓突击向抓常态转变。在思想上，切实提高思想认识，清醒认识到不良贷款反弹将对我行经营等级、经营效益、薪酬待遇、股金分红、企业形象等造成一系列不良影响；在举措上，不惜花费一切力量，坚决处理好不良贷款清收这个“钉子工作”，确保不良贷款清收工作落到实处、取得实效。

四是经营效益由抓传统业务向抓经营创新转变。将发展动力从主要依靠规模扩张的粗放型经营向主要依靠创新型的精细化经营转变，把创新作为引领发展的第一动力，激发发展新活力、拓展发展新空间、培育发展新动能。

五是合规经营由抓学习教育向抓执纪问责转变。在注重提高全员合规经营理念与业务规范操作技能基础上，更加注重对业务操作、管理行为、运行效能和尽职履责等情况的评价体系构建，对敢于触犯“道德红线”、“违纪底线”、“违法高压线”的人员和行为，保持从严、从快、从重的高压打击态势，增强规章制度与行为准则的严肃性和权威性，提升全行公平正义的执行力和震慑力。

六是工作方法由抓长板向抓短板转变。勇于认识“短板”，各网点、特别是网点负责人，要以“不怕丑、敢红脸”的态度，全面认识网点和总结归纳所在网点员工在工作中存在的问题、不回避问题。善于分析“短板”；全体员工要善于分析工作中存在的问题、特别是对主观上的问题要深度剖析、不自欺欺人；善于解决“短板”，广泛征求员工和群众的意见与建议、发挥集体的群策群力作用、切实改进工作作风，提升业务发展水平，保质保量、全面完成全年各项目标任务。