华容农商银行：“咬定”不良清收不放松

针对当前居高不下的不良贷款压降形势，为加大不良贷款清收处置力度，提高信贷资产质量，华容农商银行班子通过班子挂帅、机关包点、全员上阵、逐笔落实、及时通报等措施大力清收不良贷款，打响不良贷款清收攻坚战，坚决拿下阻碍业务发展的拦路虎。

1、加强领导，精心组织。为进一步明确不良贷款清收的职责分工，按照责任明确、锁定目标、包干负责的原则，该行成立了不良贷款清收处置领导小组。行长负责清收处置工作的总调度，并确保正常类贷款不向下迁徙，分管副组长负责现有不良贷款清收处置工作，确保不良贷款率锁定在年末控制余额以内，风险管理部负责不良贷款清收的规划、组织实施和检查考核及日常工作。领导小组工作的条线安排，确保相互配合、各司其职、及时反馈，将各项工作精准落地。各支行明确支行行长负责制，确保不良贷款清收处置工作扎实推进并取得实效。

2、整体联动，全员上阵。为了最大限度地动员各方面力量投入到清非攻坚战中，此次活动实行行领导包片、机关干部联点包支行、具体实施和充分借助外部力量的整体联动清收组织体系。在具体实施中，要求每位员工充分发挥个人才能，不分行别，在全行范围内大力清收不良贷款。同时，按照“谁盘活，谁收益”的原则，通过计提一定报酬借助其他外部力量进行清收。

 3、明确目标，落实责任。为了顺利完成攻坚战的目标任务，该行在对不良贷款进行认真梳理的基础上，将清收任务及时分解到了各支行，并要求各支行按照“定责任，定人员，定期限，定进度”的原则，将清收任务分解到人。同时，要求各支行切实做到“三落实”。即：贷户落实，落实要清收不良贷款的借款人；时间落实，落实要清收不良贷款的具体时间；责任落实，落实要清收不良贷款的责任人。

 4、严格把关，及时通报。该行要求各支行要切实做到质和量的并重。严把盘活关和展期关，必须有效降低风险，重新落实担保抵押。为有效扼制反弹，风险管理部将充分利用信贷管理系统查询功能，对每位信贷员正常中的到期贷款进行查询，切实防范形态不实造成的“虚假”清收。为确保此次攻坚战收到实效，防止清收工作走过场、流于形式，该行实行“周通报、月总结”制度，各基层支行对清收中遇到的特殊情况在第一时间反馈，以达到促进清收效果不断提高的目的。