耒阳农商银行：推行 “四多”模式促推业务发展

为充分发挥机关服务基层的工作职能，有效形成全员抓业务发展的工作局面，耒阳农商银行推行“四多”模式为全行业务发展推波助澜。

一是多下基层。11月份该行班子成员下基层网点督促不少于10天、12月份不少于7天，机关部门工作人员11月份下基层网点督促不少于15天、12月份不少于10天。

二是多提示。该行业务部门对竞赛指标的执行进度按周进行通报，通报业务完成情况及排名情况，提醒各网点阶段性的重点工作。

三是多督导。该行班子成员对所包片支行（部）的表内不良贷款前五户进行到户催收，包片部门工作人员对所包片支行（部）的所有表内不良贷款进行到户催收。

四是多鞭策。包片班子成员每周对包片网点负责人进行集中调度一次；分管领导组织相关部门对在11月末执行情况综合排名末5位网点负责人进行约见谈话。