临澧农商银行：省联社合规风险部来临澧农商银行调研督查工作

11月18日上午，省联社合规风险部副经理向中发一行，就案件防控评估工作和全面风险管理长效机制建设推进情况来临澧农商银行开展调研督查。

向中发一行首先来到该行营业部及修梅支行，实地察看了案件防控及风险管理情况。随后，在总行四楼会议室与该行班子成员开展了座谈，合规风险部、纪检监察室等相关部室经理参加了座谈。

座谈中，行党委书记、董事长张辉对该行基本经营情况、年度目标任务完成及预测情况、全面风险管理长效机制建设情况、案防工作开展情况进行了全面的总结汇报。他表示，后段，该行将在进一步做实上述基础工作的同时，按照省联社及监管部门的要求，把握重点，步步推进，确保两项工作顺利开展，落实到位。同时，希望省联社在全面风险管理长效机制建设上加强基层农商行的培训及指导力度，给予风险管理专业人才政策支持；也希望省联社能考虑经济下行的压力，适当调整不良贷款容忍度，并对不良贷款管控给予更多的技术支持。

向中发传达了省联社关于案件防控评估工作和全面风险管理长效机制建设的精神要求，并与其它班子成员及相关部室经理就以上两项工作进行了充分的意见交换。同时，对此次调研督查，他谈了三点感受：一是领导相当重视。自上而下初步形成了全面风险管理共识，推进风险管理机制建设的主动性和自觉性得到加强。二是工作特别扎实。在制度建设、检查督导、整改完善上狠下功夫，为全行各项业务的稳健发展提供了有力保障。三是成效比较明显。在健全的机制保证下，在平时工作的努力下，部分年度业务经营指标已超额完成。

对于临澧农商银行目前在全面风险管理建设上面临的现实困难，向中发提出了三点建议：一是进一步提高认识。要充分认识抓全面风险管理及案件防控的重要性及紧迫性，坚持筑牢“三道防线”，各业务部门是第一道防线，合规风险部是第二道防线，稽核审计部是第三道防线，三者形成合力，覆盖各个环节，贯彻流程始终；要变被动为主动，增强推进风险管理机制建设的自觉性，逐步实现由“要我转变”到“我要转变”。二是进一步完善风险管理机制。要做实基础工作，掌握分析风险的能力及精准度，建立完善相互制衡、运行高效的全面风险管理组织架构；要抓好制度流程建设，实现“一项业务一个流程，一个流程一项制度，一项制度一本手册”，确保所有业务条线、业务环节均有完善的制度、流程覆盖。三是进一步加大风险排查力度。 要实现风险防控的关口前移，从源头上防范风险，强化风险排查的方法和手段，坚持对员工8小时之外的排查和监测，及时抓好自查自纠，提高主动防范和化解案件或风险隐患的能力，时刻保持案防高压态势，绷紧案防这根弦，确保农商行的稳健、持续发展。

最后，张董事长对座谈中向中发一行所提出的建议和要求作表态发言，他说：“在下一步的工作中，我行将按照会中所提出的指示和要求，抓好每一个环节，落实每一个步骤，不断加强全面风险管理建设和案件防控工作，为推进临澧农商银行快速、持续的发展打下坚实的基础。我们全行上下也必将齐心协力，共同围绕全面风险管理建设而竭尽全力，做出成效！”