常德农商银行：市办事处党组书记周文学来我行调研

12月23日上午，省联社常德办事处党组书记周文学同志一行来我行召开座谈会，调研指导工作。

周文学书记一行认真听取了我行班子成员的工作汇报，详询了我行绩效考核、客户拓展、贷款形态迁徙、会计基础工作等方面的发展现状及面临的主要问题，并就城区行社如何拓宽发展空间、打造新的业务增长点；如何利用区域优势做大做强城市业务，推动业务发展转型；农商行挂牌后，如何夯实基础推进业务快速发展；如何协调两区整合后思想上队伍上的差异，打造优质企业文化进行了深入的探讨。

周文学书记充分肯定我行工作。他指出，常德农商行转型发展有目标、有措施、有方向，围绕质量效益强化了对网点、员工的考核与处罚力度，紧紧抓住依靠政府这个主心骨，得到了市委市政府的重视与支持，业务发展见实效，发展形势较好。

结合我行发展实际，周书记指出，要抓住方向，找准切入点，切实做好六个方面工作：一是树立两种理念。要坚持“做小”。在实体经济盈利能力走低的环境下，要破釜沉舟，痛下决心，调整思路，稳扎稳打，巩固基础客户群，将工作重心放在扫码支付推广、公职人员便民卡营销、市区及城乡结合部小商户便民卡营销上，力争年度便民卡拓户2万张；要坚持“质量兴行”，防范风险，统一认识，塑造合规文化，不搞盲目扩张，以质量决定数量，数量服从质量。二是推动两个转型。推动机制转型和业务转型。资产扩张要与资本扩张匹配，转变粗放的规模发展思路，实行精耕细作；改善分配机制，打破大锅饭，强化等级管理、分类管理，加大绩效考核力度；打造流程银行，全面覆盖风险，促进业务做大做强；强化信贷授权管理，信贷投放以“小”为业务增长点，积跬步致千里。三是做活两篇文章。做活人力资源文章，充分发挥机制引领作用，以绩效考核、分类管理为突破口，激活员工创造财富的积极性；做活市场文章，以便民卡营销、推广扫码支付为切入点，拓宽市场空间，做大做强市场份额。四是做实两个基础。强化信贷基础与会计基础工作，有步骤地推动两方面工作规范达标，规范档案管理，有效防范风险。五是把握两大风险。把握信贷风险，立足当下，严把新放贷款关口，强化到期贷款收回考核，以“做小”分散风险，坚持问题导向，发现问题严肃处理；把握案件风险，打造流程银行，通过远程集中授权、视频监控平台、会计监督作用防案控案，规避“三柜业务风险”。六是做到两个防止。防止两区整合后文化、思想、业务等差距所带来的冲突，防止已用信企业或正准备授信企业的信贷风险。

省联社常德办事处综合科科长曹晓竹等陪同调研，行领导，总行部室总经理，一级支行负责人等参与了座谈。