邵阳农商银行：综治工作抓得实

去年，邵阳农商银行的综治工作紧紧围绕“发展、正义、稳定”三大目标，强化领导，突出“三个”结合，建立案防机制，抓好“四责”落实，加强软硬建设，落实“三防”到位，着力构建稳定和谐的业务经营环境发挥了积极的作用，确保了该行又一个平安年并获得市综治办的肯定。

强化组织领导，突出“三个”结合。为认真加强对该行综治工作的组织领导，新年伊始，该行党委召开专题会议研究工作举措，制订工作方案，全面部署了全年的综治工作，成立了以党委书记为组长，保卫、纪检监察、稽核、人事等部门负责人为成员的综治工作领导小组，将综治工作纳入全年度综合考核，实行一票否决。同时，抓好“三个”结合，一是抓好综治工作与内控工作的有效结合，着力推行惩防并举，做到防患于未然；二是抓好内部调解与维稳工作的有效结合，做到有的放矢， 稳妥有序，把不稳定因素化解在萌芽状态，确保无群体性闹事、械斗、上访、静坐、非法游行集会等不利于社会稳定的事件发生；三是抓好员工教育与隐患排查的并行结合，把员工执行制度的理念和依法办事的意识灌输到合规执业的全过程，做到边查、边纠、边改，彻底消除案发隐患和死角。

建立案防机制，抓好“四责”落实。为明确责任，年初，该行一把手与各部室经理、支行行长，支行行长与分理处主任及员工逐级签订了《安全防范工作责任目标合同书》、《邵阳农商银行案防责任书》、《邵阳农商银行党风廉政建设和案件防范责任目标合同书》、《邵阳农商银行三方联保案件防控责任状》和《邵阳农商银行信息安全保障责任书》等五项责任书，让全员执业有章可循，有法可依，责任分明，明显提高了整体队伍的责任意识、遵章守纪意识和群防意识。

加强软硬建设，落实“三防”到位。一是严格管理，落实“人防”到位。年初制订明确了护卫队押运、守库、监控等人员的工作职责，坚持从严治队，并加强对其进行考核考评，严格护卫队管理。二是加强防范设施建设，落实“物防”到位。注重加大对网点物防设施改造力度，对安保检查发现的问题，全面进行整改修缮。去年，该行还按照银监、消防、及公安要求的GA38-2015新标准对旧的安防设施进行升级改造，确保店面50米外能够看清人，20米外需能看清车牌，全面提高了营业网点的安全防范等级。三是加大整改力度，落实“技防”到位。主要通过加大检查、严格考核奖惩力度，确保安全保卫工作的落实，并继续坚持安全保卫工作一票否决制度。全年，该行共进行安全检查175行次，检查出各类问题37个，安全隐患6处，下发整改通知书7份，下发检查通报4份，通报批评了5个支行，经济处罚10000余元。此外，该行还按季对检查发现的问题进行定期培训，通过对各支行安全员履职情况及安全工作开展情况进行现场点评的方式，进一步强化安全制度的落实和执行，并收到较好的效果。