银联扫码作为一项银行业的“战略工程”新业务,在听取常德农商银行新业务推介后,华容农商银行看准市场前景与潜力、快步跟进,迅速与银联湖南分公司达成合作协议,并于3月13日晚,华容农商银行召开银联扫码支付业务启动暨培训会议,为今后进一步开展互联网金融创新、加快转型发展提供强有力的支撑。
培训现场
此次培训有两批次,全行受训面达到100%。中国银联分公司黄金作为业务主讲老师,对“天天掌柜”银联扫码支付业务基本情况、如何拓展扫码商户、如何发展扫码用户以及参数录入及管理员操作手册等情况进行了详细的解读。培训的每一位学员现学现用,开展了现场“一元购”,下载APP、绑定银行卡、更改用户设置、扫码付款购物,购物与支付体验非常流畅。
员工现场体验扫码支付
华容农商银行充分认识到银联扫码业务将会为其战略转型、电子业务、客户拓展、品牌提升等方面带来稳健发展的契机,制定并现场解读了《华容农商银行银联扫码支付业务营销方案》。该行董事长强调:一是要提高认识、顺应形势,主动入局移动扫码支付。纸币现金支付已逐步被电子货币所取代,未来支付方式与货币形式转型已是大势所趋,作为农村金融主力军的我们,必须顺应市场发展潮流,抢占市场码头,以主动的姿态迎接与拥抱互联网移动支付时代。 二是因势利导、抢占先机,迅速打造多元化支付场景。一方面要找准切入点,要在认清银联扫码支付的政策优势、开放性优势、安全性优势、费率优势、联动宣传优势的同时,充分发挥我们开展该业务所具备的长板。另一方面要把握侧重点,在推广前期,要侧重商户端的拓展,使目标商户成为传统POS收单业务的有力补充;在商户分布网络达到一定覆盖面后,侧重用户端的推广,做大交易量,增加资金沉淀,做大做强“互联网+农贸场”、“扫码支付+小微商户”、“扫码支付+自助售卖机”等推广方式,努力为客户打造多元化的支付场景。三是“双扫”模式、齐头并进,确保扫码支付后发先至。“双扫”即扫码+扫街,通过一定时间,逐步把辖内所有需要用到支付业务的小微商户扫一遍,做大商户群与用户群。推行“四个强化”,即高度重视、强化领导;明确目标、强化激励;务实推进、强化培训;宣传造势、强化氛围,努力确保工作实效。
该行在对外打造支付场景初期,先在内部率先实行扫码支付,运用范围包括食堂就餐扫码等。对外商业领域将侧重从有车一族的中高端客户入手,与加油站和汽车美容店行业建立合作关系,再逐步向超市、农贸市场、门店商户、电影院等领域迅速渗透,“让银联扫码支付渗透到辖内大街小巷”。全行员工将以积极的姿态、饱满的热情、严格的标准来完成新业务的营销推广工作,并以此为华容农商银行的转型发展带来一个崭新的发展契机。