常德农商银行：芦山支行“撸起袖子”开新局

今年来，常德农商银行芦山支行立足于早，强化督导，着力挖掘员工潜力，一季度各项业务指标实现强劲增长。截止3月27日，各项存款净增1400万元、完成序时任务的100%，贷款净增1200万元、完成序时任务的150%，便民卡拓展82张、完成序时任务的124%，银联扫码支付拓展210户、完成序时任务的103% ，手机银行净增190户，提前完成全年任务。

工作早安排任务早落实。春节假期结束上班第一天，支行便召开员工“收心会”，在总行2017年考核办法下达之前未雨绸缪，提出全年工作思路，明确营销重点、难点，制定了业务指标分配方案和奖惩办法，让每位员工“心中有数”、早计划早行动。根据一季度劳动竞赛，支行重点对存款、便民卡、手机银行、扫码支付这几项指标按旬建立任务分配台账，实行“排行”管理，经征求意见、综合评估、职工会通过后，上传支行微信群、QQ群共享，便于员工查阅、对比、调整。移动“排行榜”时时提醒员工要“撸起袖子加油干”。

强化序时督导做细帮扶解困。支行每周一利用晨会通报上周指标完成情况，对存款、便民卡、扫码支付的进度进行排名，督促并鼓励员工及时总结经验，稳强项补短板，对排名后3位的员工约见谈话，了解营销困难，为他们出谋划策，帮助完成预期任务；支行班子以身作则，带头完成任务，要求员工做好的自己首先做到，如补录扫码系统或做贷款资料需要加班时，他们陪员工一起加班。支行行长经常说，员工在工作中遇到任何困难都可以找班子成员沟通，每一位班子成员会尽力为员工排忧解难。尽管任务压力大，但班子与员工心气相通目标一致，凝聚成攻坚克难的“洪荒之力”。

做到“人尽其才”激发员工潜力。年初，支行对员工岗位调整意向、业务特长和社会资源等情况进行了认真摸底，适时对员工岗位进行调整，既照顾员工愿望又发挥个人所长，尽量做到“人尽其才”。如将一名年龄较大员工从临柜岗位调整出来搞营销，在当月的扫码支付、便民卡营销及清收表外不良贷款工作中，该员工利用在芦山20多年的工作经验和人脉资源，拓展便民卡15张，扫码支付50户，清收不良贷款5万元；对青年员工则结合职业梦想、专业特长、工作经验等，按照年龄段的优势和个人潜力，尽力帮他们创造有利施展才华的条件，充分调动他们的积极性，指导他们掌握和创新营销技巧，引导他们将单位发展与职业规划融合起来。人尽其才，让员工有位有为，干起事来有味。