衡阳农商银行：全力打造服务型机关

今年来，衡阳农商银行不断加强机关建设，全力打造服务型机关，并通过创建机关工作考核机制，有效调动了机关各部室工作的积极性、主动性与能动性，取得了良好成效。

一、统一思想认识，强化组织领导。机关作为全行的“火车头”，既是全行事务的管理机构，又是协助基层工作的服务机构，其工作的优劣直接影响到全行的发展和基层员工工作的积极性，对其工作进行考核具有重要的现实意义。为此，我行专门制定了机关部门各岗位工作职责，有人力资源部和审计稽核部考核到人到岗。 

二、明确考核对象，健全考核内容。机关考核对象涉及办公室等部、室、中心共计19个单位，包括各部门正、副经理、一般员工等共计200余人；考核内容以各部门、各岗位的工作职能与职责为依据，以“尽职”工作为基础，实行百分制考核，内容主要包括部门工作计划与总结、工作贯彻和执行、日常管理与考核、防案控案、民意测评等方面。

三、建立考核机制，完善奖惩体系。在机关人员的绩效考核体系中，加入基层评价模块，将每季度薪酬与基层评价严格挂钩，以此不断提升机关人员的服务意识和服务效率，强化考核的科学性、合理性和严谨性年末对先进部室进行评先评优。