邵阳农商银行：以查促改强化信用风险管控

3月份，邵阳农商银行在全辖组织开展了为期15天的信用风险专项自查工作，并针对性地制定整改措施，以查促改着力加强信用风险管控。

通过排查，该行切实摸清了机构内显性或隐性承担信用风险的各项贷款、债券、投资、同业、表外、通道业务等风险敞口的信用风险底数，为有效防范和化解风险奠定了坚实基础。据悉，针对排查显现的贷款分类不准确和不良清收难度大等各类信用风险隐患，该行迅速制定详实可行的整改措施，从三方面着手力行力改。

加大不良贷款清收力度。一是班子高度重视，把清收不良成为工作重中之重。该行采取班子成员、机关各部室包联挂点，绩效工资与包联点的业绩直接挂勾，除完成日常工作以外，所有工作重心全部倾斜到不良清收，要求机关所有员工到各支行督促不良贷款清收。二是整治规范信贷领域操作，进一步完善修改相关信贷制度。在做好风险防控的前提下主动加大对学校、医院、基础设施、民生工程的重点营销，主动支持新型城镇化建设、城市基础设施建设、政府主导重点项目，主动对接政府投资平台的项目融资，主动营销风险性小的个人消费贷款和住房消费按揭贷款等小额贷款品种，确保贷款有效增长。三是进一步紧密联系法院、公安，加大执行力度和依法维权的力度，安排专人蹲守法院，督促加快法律流程的进度，通过快立快审快结的方式，力争取得实质性的清收效果。四是加大不良贷款追责力度，对不良贷款反弹严重的支行采取约见谈话和对信贷人员实施经济处罚等措施。五是严格要求，坚决落实末位淘汰考核方式，将对年末新放贷款到期收回率低于98%且不良贷款占比最高的前客户经理个人不良贷款占比高的前两名支行行长实行末位淘汰。

切实加强手工标识贷款的管理。一是根据当前手工标识贷款清收难易程度，认真制定分季度处置计划，逐户明确清收责任人，逐户逐笔分析形成原因，明确清收措施、监测处置进度。二是整合内部员工、政府、司法等各方力量，采取自主清收、行政清收、依法清收等各种渠道，综合清收一批、盘活一批、核销一批等多种方式，力争在年度内最大力度处置消化手工标识贷款。

严格把控行业风险。在经济新常态下，该行将特别关注与经济周期变化密切相关行业、产能过剩行业及五类重点企业的风险暴露，具体包括房地产、工程机械、钢铁、风电设备、光伏等九大行业，以及快速多元扩张型、集团关联复杂型、多头举债借款型、高财务杠杆型、私募基金包装型等企业，并将及时调整信贷政策，将守住不发生系统性、区域性风险的底线作为首要任务，加大防控力度，对各类风险做到早排查、早发现、早预警、早报告和早处置。