新邵农商银行：“三个注重”加强企业文化建设

今年来，新邵农商银行将今年定位“农信文化年”，积极开展农信企业文化建设，以全力打造区域内“一流银行、标杆银行、领头银行”为目标，弘扬“业精于勤、至臻至善”的农信精神，使企业文化成为全体农商银行员工安身立命的精神家园，不断增强员工的成就感、归属感和自豪感，进一步提升了企业的凝聚力和向心力。

一是注重人才培养，增强员工成就感。该行牢固树立正确的用人导向，让想干事的有机会、能干事的有平台、干好事的有舞台、干成事的有发展。借助城区平台，继选拔一批年轻大学生到城区跟班借调，工作表现好、工作业绩突出的留在城区发展，工作表现差、缺乏担当的人员要及时调整工作岗位。建立员工快速成长通道，懂经营、会管理、工作适应能力强的员工都要逐步走向中层岗位，力争3年之内形成梯状人才结构，打造一支拉之能战、战之能胜的高素质员工队伍。与时俱进，不断加大员工培训力度。采取“走出去”和“请进来”等多种方式组织开展风险防范、营销技能、人才管理等项目的培训，不断提升员工业务技能和综合管理能力；以人为本，强化引导。在组织青年员工座谈会和团代会进行引导教育的同时，该行更注重以人为本，通过约见、面谈、动员等多种方式解决青年员工的思想和工作问题，不断激励促进员工稳健成长。

二是举办团体活动，增强员工归属感。为营造“快乐”的企业文化，该行利用“五四”青年节、“三八”国际妇女节、国庆节、元旦春节等组织举办登山、野炊、青年文艺汇演、新年联欢晚会等，不断塑造员工的阳光心态，营造快乐工作的氛围；为营造健康的企业文化，该行除了按年组织员工进行体检，还增设了健身房，成立健身、乒乓球、羽毛球、书法、篮球等多项体育项目俱乐部，鼓励员工利用业务时间进行健身。并利用周末时间组织联谊赛等文体活动，丰富了员工的业余生活，创造了团结和谐的良好氛围。

三是突出榜样力量，增强员工的自豪感。该行及时挖掘、宣传身边的优秀先进人物，重点突出榜样示范作用。一是为进一步打造“服务好”的银行，该行在不断深化“强素质、树形象”工程的同时，建立服务标兵评选机制，按季评选服务标兵，以此激励全行员工，起到了相互促进和交流学习的作用；二是为开展业务目标竞赛，实行严格的奖惩和末位淘汰制度，加大对优秀支行负责人的宣传和报道，在全行掀起了“讲任务、讲风险、讲措施”和“比能力、比拼搏、比业绩”的“三讲、三比”的工作氛围；三是集结员工优秀文章和个人荣誉证书在全行进行展示，进一步提升了员工的自豪感，使员工自觉主动投入到农商银行发展的浪潮中。