为充分发挥考核“指挥棒”作用,激发员工活力,促进员工转型提升,实现员工薪酬总额与单位利润总额的相互匹配,2017年,新邵农商银行结合绩效考核实际情况,引进了的绩效考核系统运用,并借此进一步狠抓绩效考核,促进业务发展。此次上线的绩效考核系统,能够实现与信贷管理系统、综合业务系统等主要系统的有效衔接,系统考核的理念融合了平衡记分卡、KPI指标等现代银行成熟的绩效考核模式,进一步提高了绩效考核的科学性、及时性和有效性。
优化业务考核,实现多劳多得。2017年,该行依托绩效考核系统落地,全面深化绩效考核机制改革。一方面将绩效工资分块考核,通过条线部门开展贷款资金池、清收奖励、资金业务奖励、线上计算绩效、年终纠偏统筹计算等多样化的考核形式来完成绩效合理分配,确保考核兼顾效率和公平,促进经营业绩提升,点燃组织活力。另一方面坚持以岗位为基础、以业绩为导向的原则,依据岗位类别将全行员工划分为支行行长、客户经理、综合柜员等群体,根据各群体的岗位属性设计考核指标按月考核,考核的岗位工资入考核池后次月兑现,当月未能完成任务的扣款以后不再因超额完成任务同比返还,倡导全员提早谋划、积极作为,确保工作任务完成的时效性、及时性。将岗位工资纳入绩效系统与绩效工资并轨同考核、同配比,多维度的管理,充分体现了“多劳多得、优绩优酬”的激励原则,进一步促使员工从“要我做”向“我要做”转变,充分发挥出绩效管理的“活水”效应。
加强目标监控,落实绩效管理。为确保全年目标任务有效实现,该行在建立有效的激励约束、考核评价机制的同时,加大绩效目标完成过程的管理和控制,确保及时发现问题、解决问题。一方面要求各部门、支行负责人作为绩效管理员要切实转变传统思维,读懂考核要义,加强过程管理,做好绩效面谈,帮助员工理解考核,对于员工工作特别是营销过程中,出现的难点、挫折要共同想办法予以解决;另一方面要求员工加强自我管理,了解整个系统的核心思想,利用一切可以利用的资源,主动为农商行发展贡献自己的力量,实现个人与农商行同步发展的良好循环。
考核系统运用以来,有效激发了该行员工的营销积极性,促进了各项业务发展。截至今年3月末,该行各项存款余额达57.64亿元,较年初增长6.33亿元;各项贷款余额21.4亿元,较年初增长2.19亿元,手机银行开户2600户。