桃源农商银行：明确“八项重点”落实视频会议精神

继4月21日省农信联社召开2017年度一季度业务经营形势视频会议后，近日，桃源农商银行迅速召开业务经营形势分析专题会议，通过会议认真找准业务发展中的短板，明确后段八项具体工程，落实省农信联社视频会议精神。该行班子成员、部室经理及支行行长共70余人参加了此次会议。

会上，该行行长重点分析了业务发展过程中在经营管理、业务营销及风险防控方面存在的短板问题，提出了具体的整改措施，明确了下阶段的八项重点工作：一是强化资金组织。通过抓服务、抓宣传、抓营销，全面提升区域竞争力，力争全年突破存款110亿大关。二是抓好信贷营销。以便民卡营销为重点，坚持拓展“新”领域，以创新农业经营体系为重点，继续扩大有效投放。三是发力转型业务。继续拓展网上银行、手机银行、电话银行，推广便民卡、公务卡等特色卡种，确保电子银行替代率达到70%,手机银行动户率达40%。四是严格红线管贷。明确三位一体的主要责任，通过台账监测、强化到期收回率的考核、包保考核等多种手段严控贷款风险。五是推行等级管理。以《客户等级管理办法》、《支行等级管理办法》为考核标准，逐步建立面向市场、面向农村、面向客户的信贷业务拓展和营销机制，提升信贷质量管理理念，调动信贷客户经理工作积极性。六是落实两基试点。按照会计基础达标与信贷工作达标的工作要求，出台制度文件，完善考核办法，建立一支优秀的会计与信贷队伍。七是防控案件风险。以“合规风险年”活动为契机，组织开展员工异常行为、库存现金、大额贷款等各类风险排查，全面防控案件风险。八是提升经营效益。围绕省联社最新出台的《湖南省农村信用社法人行社等级管理与绩效考核挂钩办法》，查找不足，分析原因，对比项目，制定措施，确保等级提升。