桃源农商银行：芦花支行“三个到位”抓落实

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二季度业务经营督导会结束后，桃源农商银行芦花支行杨行长第一时间召开支行工作会议。如何凝心聚力、主动作为落实上级工作要求成为会议主题。芦花支行将细分阵地，明确岗位职责将总的方针政策细化为本网点具体工作要求。三个到位从多个维度抓落实。

思想准备到位。要充分认识到目前芦花支行所处的机遇与挑战，区域经济上撤乡并镇带来的客观挑战及农商行改革发展的势头机遇，做好苦干、实干的思想准备。全体员工务必保持工作激情，发挥优势的同时注重自查短板，从工作任务弱势面下手，敢于攻坚克难，争创佳绩。

责任划分到位。责任细分，工作明确到人，任务进度划分到日。工作讲究科学性，抓主要，抓重点，内勤外勤分工明确又注重有机合作，整合客户资源，存贷并重，传统业务与电子业务同抓，各项工作要基于质量抓数量。

总结督导到位。支行每旬、每月多个时间段做工作情况总结。每旬重点总结工作完成情况，由行长带头督导工作，不断总结成功经验，汲取失败教训，不断优化服务能力，提高业务水平。

5月份以来，芦花支行各项工作开展顺利，工作要求的落实工作在不断推进，各项营销在加速拓展，各项工作要求得到有效落实。