桃源农商银行：稽核部“三步走”开展后段工作

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近日，桃源农商银行稽核部召开部室例会。部室总经理倪群组织员工学习了文件，并要求通过“三步走”，夯实理论基础，提高审计效率，严守风险关口。

一是夯实理论基础。该部室认真组织员工学习总行的各项规章制度，确保在稽核工作中能够查得出、问不倒。并结合实际工作开展对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，确保稽核人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

二是提高审计效率。该部室要求员工要制定每日稽核工作目标计划，推行审计工作目标管理，做到事事有计划，件件有落实，促进稽核工作效率提升。要根据审计情况，积极主动为该行各项业务发展献策献力，争取做到审计更透更实，确保“案件杜绝、风险可控”。

三是严守风险关口。该部室构建“事前预警预防、事中稽核监控、事后整改防范”的三道防线，强化业务执行过程中的稽核检查，及时发现存在的问题，使风险控制关口逐步由事后转向事中、事前，促进了该行规范经营，有效发挥了稽核检查的“防火墙”作用。 

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