安乡农商银行：立“军令状”，兴“实干风”，誓保半年度目标任务全面完成

6月3日，安乡农商银行召开5月末业务工作点评暨半年度业务工作推进会，总行班子成员、行长助理、部室经理、各支行行长共42人参加了会议。

会上，总行行长李刚鸣详细通报了当前业务经营状况和二季度劳动竞赛实时进度，认真分析了当前业务发展所面临的困难和问题。为在全员营造二季度劳动竞赛氛围，李行长提出四点要求：一是强化纪律保证。在完成竞赛任务之前，全体客户经理取消年休假；机关包片联点班子成员和部室经理每周至少2天下基层督导进度。二是落实相关要求。根据劳动竞赛方案和动员会精神，各支行要将竞赛任务分解到人，要张榜公布竞赛进度，坚持每天记录工作日志、每日碰头、每日汇报工作进度。三是发挥表率作用。包片联点工作人员要集中力量帮助支行化解大额不良贷款的清收处置问题，各支行行长要身先士卒补齐短板，切实解决困难和问题。四是实行上下联动。在考核兑现方面，机关部室经理和工作人员的劳动报酬与联点支行完全挂钩。

为全面完成二季度各项目标任务，李行长强调：一要讲担当。机关班子成员、部室经理在包片联点时要善谋划、出思路、作后盾；对按“红线管贷”要求被停权的支行和客户经理，可受理扶贫贷款、便民卡贷款和存单质押贷款等“三类贷款”；各支行必须在6月底前化解处置因欠息形成的100万元以上新增不良贷款。二要聚共识。各支行行长要凝聚全员思想共识，给员工分析现状，帮员工解读考核，促员工达成共识。三要求实效。按照目标任务，每天都要出实招、求实效、见真章，对每项工作都要有安排、有进度、有汇报，确保月末进度有保障。

最后，董事长王焕波就贯彻落实会议精神提出了三点要求：一是树立强烈的责任感和自信心。班子成员要齐心协力，分工协作；部室经理要立足本职工作，服务好基层，抓好包片联点督导；支行行长要带好队伍，确保员工心平气顺，力争完成业务指标任务。二是扎实落实各项工作措施。围绕目标任务，各支行行长要签订“军令状”，将李行长提出的工作举措落到实处，并每天汇报业务进度和工作开展情况。三是迅速组织召开职工会。要将会议精神和总行工作要求传达给每一名员工，要进一步对政策措施、工作任务和考核办法作详细解读。

会议还对金融扶贫服务站建设、安全保卫工作进行了提示和安排，各支行行长向总行递交了完成半年度目标任务的“军令状”。