耒阳农商银行：召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动动员会

6月9日，耒阳农商银行“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动动员会议隆重召开，该行班子成员，各支行行长、会计主管、信贷客户经理，机关部室总经理助理以上干部共计200余人参加了会议。

会上，该行董事长蒋生文作了题为《坚定信心 压实责任 凝心聚力 坚决打赢压不良控风险攻坚战》主题报告，就当前全行压不良控风险面临的严峻形势进行了分析，对“压不良控风险”百日攻坚竞赛活动作了动员部署。他指出改制以来，全行上下不断加强贷款管理、加大不良压降、风险化解，全行风险状况有了明显改观，但依然存在不良压降难度大、不良贷款反弹趋势猛、手工标识贷款消化压力大、清收处置措施乏力等突出问题和严峻形势。他号召全行上下主动适应形势变化，把更多的精力和智慧用在抓好信贷管理与风险防控上，开展攻坚行动，强化工作措施，推进不良压降，解决突出问题，推动风险状况持续好转。

为遏制不良贷款反弹势头，有效化解信贷风险，会上该行下发了《关于开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动的实施方案》，确保了压不良控风险百日攻坚竞赛活动有序开展。一是早部署、早动员、早行动。湖南省农村信用社“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动动员会后第一天，该行就组织全行召开了动员会议，对百日攻坚竞赛活动进行了安排部署，明确活动时间为2017年6月10日至9月30日。要求各支行在6月12日前迅速召开专项竞赛活动动员会，将会议精神传达到每个岗位、每个员工，动员全员参与，制定竞赛活动实施方案，将任务分解落实到岗、到人、到客户。二是统一步调，强化组织领导。为加强竞赛活动的组织领导，该行成立了董事长任组长的“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动领导小组，各支行相应成立以支行行长为组长、信贷客户经理和其他员工为成员的百日攻坚竞赛活动小组，为竞赛活动提供坚强的组织保证。三是统一思想，明确目标任务。该行明确以5月末数据为基数，通过开展百日攻坚竞赛活动推动表内实际不良贷款余额净压降3亿元，表外不良贷款净收回3000万元。职能部门将任务分解到各支行，各支行制定详细的表内不良压降和表外不良清收计划，层层分解任务和责任，形成“网点和员工有目标、有任务、有压力，全员参与清收压降”工作局面。四是包片挂点，落实大额清收责任。班子成员分片挂点牵头500万元（含）以上不良贷款清收处置，机关部门总经理牵头100万元（含）-500万元不良贷款清收处置，机关部门工作人员牵头100万元以下不良贷款清收处置。五是层层签订责任状，传导清收责任。各支行行长、部门总经理向总行董事长签订清收责任状，机关部门其他工作人员向包片部门总经理、包片班子成员签订清收责任状，客户经理向支行负责人和包片部门总经理签订清收责任状。同时，建立保证金督促机制，明确竞赛对象人均向总行缴纳竞赛活动押金5000元，作为推动本次竞赛活动保证金，为推动竞赛活动有序开展奠定了坚实基础。六是加强督导调度，切实转变工作作风。竞赛活动期间，全员取消休假，实行人员、时间、精力“三集中”，加强对支行行长、客户经理实时手机GPS定位，加强工作考勤考核。机关人员实行与包片支行员工同吃、同住、同清收“三同”，班子成员在包片支行的时间每月不能少于5天，部门总经理不能少于10天，机关其他员工不能少于14天。班子成员每月就分片支行任务完成情况进行集中调度一次，机关部室深入包片支行督促指导，每周就包片支行任务完成情况调度一次，深入了解清收工作的实际困难与问题，与支行共同研究解决办法措施。七是强化宣传引导，营造良好清收氛围。通过开展先进支行、清收能手评比竞赛，比作风、比业绩、比创新，要求全体党员勇于担当、挑重担，在攻坚竞赛活动中充分发挥先锋模范作用。总行办公室每旬主办1期《压不良 控风险百日竞赛简报》，及时发现、总结、宣传好的做法、好的典型，加强正面引导，营造争先创优的工作氛围。