石门农商银行：“三步走”部署新一代业务系统上线演练

‍‍按照省联社新一代业务系统项目组的统一部署，从6月22日起，石门农商银行开启新一代业务系统第三轮模拟演练。

一步：明确职责，建立组织。成立了以董事长为组长、行长和分管副行长为副组长，办公室、信息科技部、财务管理部等部门负责人为成员的切换演练工作领导小组，领导小组下设技术保障组、沟通协调组和演练执行组，明确了各组的职责和分工，做到人人头上有目标、人人肩上有责任。为保证模拟演练按照既定计划有序推进，对全省农信社新一代业务系统切换演练工作的重要性进行了再动员、再部署，要求所有参加演练人员以高度的责任感认真开展演练工作，为新系统的正式上线做出贡献。

二步：充分准备，打好基础。一是搭建平台。从网络布线、系统安装、参数设置、设备调试，到柜员增设、终端绑定等，都按照原计划有序推进。二是制定方案。以湘信联办〔2017〕93号文件为蓝本，制定了《石门农商银行新一代业务系统第三轮模拟切换演练实施方案》，明确了演练活动业务范围以及在演练过程中如何对发现的问题进行沟通、汇总与整改。三是集中人员。财务管理部全体人员、参加省联社培训的培训团队及城区营业网点委派会计要全部到位，按照演练业务核验分配表，分批测试。四是畅通网络。安排专人负责跟进省联社工作群，及时接收并严格执行省联社的各项指令，并通过交流群及时反馈问题，确保各项准备工作就绪。

三步：全面排查，消除隐患。一方面，做好应急保障措施。在演练设备保障上，对演练用到的路由器、电脑终端、打印机等均准备了备用设备，一旦演练设备出现故障或损坏，可迅速启用备用设备，同时配备了发电机，以应对长时间断电。另一方面，做好全面风险排查。在演练前夕，对机房的信息安全和消防进行了全面排查，并与网通公司随时保持联络，保证新系统演练工作顺利进行。

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