6月16日晚,石门农商银行所街支行召开了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动的精神传达会议。会议就总行提到的工作要点进行了深入研究,并制定了相应举措。
“三早处置”。压缩不良贷款的过程,时间节点是重要因素。通过早联系客户,早注意有不良倾向的客户,早与客户进行沟通,查漏补缺,请收整理,提高处置效率。
“四件神装”。信贷客户经理出门带好四样东西:笔、清册、催收通知书、笔记本。催收通知书用作主张权利的证据,用来中断诉讼时效;笔记本及时记录当天的工作情况和调查得出的客户评价,以便后续采取措施。
“五大法宝”;一是建立完善表外不良贷款管理台账。二是因户施策,分类处置,逐笔界定责任,落实清收措施。三是加强与法院的沟通协调,加大对案件的执行力度。四是创新方式与手段,综合自主清收、依法清收、行政清收、市场化处置等方式,进一步提高处置成效。五是加大有效信贷投放。深入开展“访客户、问需求、优服务”活动,着力做好贷款评级授信工作,创新服务模式,做实基础客户,努力实现对评级授信、业务营销、业务宣传、客户回访、信用村镇建设等工作的全覆盖。