宜章农商银行：迅速安排部署第三季度工作

为迅速贯彻落实高仕贤书记7月5日在座谈会上的重要讲话，7月6日上午，宜章农商银行召开党委扩大会议，就重点工作进行了研究和部署。总行领导班子、行长助理及董事会办公室、办公室、信贷管理部、风险管理部、财务会计部、业务发展部、人力资源部、安全保卫部负责人参加会议。

就不良贷款清收处置和风险化解工作，会议要求，要严格控制不良贷款反弹，作为工作的重中之重来抓，风险管理部、信贷管理部要导出数据下发至支行，重点突破；对于50万元以上的不良贷款，7月-9月要清收处置1.2亿元以上，将工作进度往前赶；对符合核销条件的贷款，要做到应核尽核，必须于7月15日前完成；要邀请外包公司进驻，加大委托清收力度；要加大依法清收力度，对向法院依法起诉的涉案标贷款，清理出抵质押类不良贷款，有担保实力、具有偿还能力的不良贷款，有和解意向的不良贷款等三大类型，在第三季度工作中有重大突破；对员工（员工亲属）自借或担保贷款形成不良的，要制定措施、办法、制度，限期收回清收；对违规违纪行为，要移交1-2个典型到司法部门，由纪检监察室制定相关处罚办法依据。
    就贷款管理工作，会议要求，贷款严禁展期；要做大做强信贷投放总量；要逐户逐笔清收到期贷款，特别是转授权贷款，到期贷款收回率要达到98%以上；对未到期的表外贷款利息，信贷管理部要导出相关数据下发至支行，该项工作要提前布局，预测数据；要在“阳光信贷”公开评级授信的前提下，加大便民卡营销力度，既体现公平公正，又杜绝腐败行为。做好前期基础工作，与“访客户、问需求、优服务”活动、银联扫码支付业务营销相结合，加大对公职人员、商户的营销力度，由信贷管理部牵头，业务发展部、电子银行部配合，有序推进。

就资金组织工作，会议要求，要抓大不放小，业务发展部要有底线思维，创新方法，制定有金融机构乡镇网点和在城网点存款考核办法，建立金字塔式的基础客户群；要大胆创新一、二类账户，由财务会计部、科技信息部负责；要尽快落实班子成员、机关部室与系统单位对接，抓好重大项目的跟进，争取到农商行开立账户、项目资金存入农商行，要勤报信息，对有价值的信息予以奖励；要建立7-9人的营销团队，制定专门的奖惩办法，提高营销能力，有效维护客户。

就电子银行转型业务工作，会议要求，要在每月1日会计会议上，加大电子银行业务的培训，提高应知应会的能力；手机银行动户率上要下功夫。

就安全设施达标升级改造工作，会议要求，要在7月20日前完成监控中心设施的招标工作；9月底前，完成南京洞等12个网点的相关整改工作；12月底完成一六、关溪、城南支行等8个网点的相关整改工作。

就网点基础设施建设，会议要求，要对里田、浆水、东风、杨梅山、栗源网点进行基础设施改造，分别由行长肖庆顺、监事长王蕾、副行长罗小菊、副行长邓树模、行长助理曾华进行督办，7月底前出台方案，8月第一个工作日进行研究讨论，12月底前完成浆水、东风、杨梅山网点改造；要对黄沙、笆篱、麻田、宜兴路网点重新装修。

就内部机构设置，会议要求，由监事长王蕾牵头，7月底前完成机构设置、明确部门职责的分工；由董办牵头，财务会计部配合，打造流程银行。

就财务经营收入，会议要求，财务会计部要对经营利润指标进行测算，力争达到2.2亿元以上；从长远眼光出发，做好电票业务。

就绩效考核系统优化，会议要求，7月10日之前，相关业务部门要精算数据；人力资源部、财务会计部要仔细测算，确保绩效考核系统优化后上线运行成功。 

会议强调，后阶段，全行要树立信心，攻坚克难，抓住重点，有序推进，学会“十指弹钢琴”，将各项工作有机结合，有新的作风、新的措施、新的办法、新的面貌，挖掘先进经验和反面典型，弘扬正能量，确保三季度目标任务圆满完成。