蓝山农商银行： “五化”提升培训工作实效

今年以来，蓝山农商银行按照省联社、永州办事处相关文件精神，以促进业务转型，提升员工综合素质为出发点，合理制定员工培训规划方案，不断完善培训工作机制，推动全行业务全面发展。
    一是制度化。联合专门的培训公司，及时制定培训计划，配备培训专管人员，强化人力资源部门的培训组织职能作用，制度化培训促进全行业务发展，形成培训的常态机制。

二是全员化。培训对象包含了一线普通员工、中层干部和班子成员。培训课程涉及柜面操作、小微信贷、不良贷款清收、宏观经济形势分析、互联网金融发展等管理者应知必懂的知识。
        三是实用化。制定的培训规划和组织的教学课程，与农商银行发展、市场形势、员工需求高度吻合，使教育培训工作真正服务业务发展和经营管理。
        四是多样化。开拓多种途径、多种渠道培训方式，采取自学与集中辅导相结合，理论学习与实践相结合，内训授课与外派研讨学习、现场观摩先进银行相结合，经验总结与创新提高相结合的原则，适当开展知识技能竞赛，将培训与竞赛相结合，相互学习、相互进步。
        五是绩效化。建立严格的学习考核制度，对员工培训情况以及员工的技术技能进行定期考核，将成绩与客户经理等级评定、绩效考核、岗位调整等挂钩；对在培训中表现优异的员工进行通报表扬并作为年终评先评优的重要依据，充分发挥其模范带动作用，努力营造竞争向上的学习氛围，使员工学有榜样、超有目标。