蓝山农商银行：董事长办公会督导考核显成效

 2016年以来，蓝山农商银行推行董事长办公会督导考核制，取得了显著的成效。该行通过对机关各部门工作按季进行督导和考核的方式，督促各项工作任务及时高效落实，极大提升了机关部门工作执行力，推动了该行机关效能建设。

该行董事长办公会根据各部门每季度工作计划，制定出各部门季度工作计划责任清单，明确每一项工作内容的责任部门、责任人和完成时间，由董事会秘书组织相关人员按季进行考核，对未完成任务的责任人扣减相应的绩效工资，对同一计划工作任务连续两个季度均未完成的，由分管领导对责任人进行约谈。同时，每季度召开专门的督导考核通报会议通报考核结果，由董事长对各部门的工作进行分析点评，并要求未完成计划清单工作的责任人在会上说明原因，就如何落实进行表态。

在董事长办公会的强力推动下，该行机关部室工作作风明显好转，工作效能显著提升，全行各项工作稳步发展。截至6月末，该行各项存款余额38.35亿元，比年初净增2.82亿元，各项贷款余额26.58亿元，比年初净增3.86亿元。存款总量和增量分别占全县金融机构的42.31%和41.76%，贷款总量和增量分别占全县金融机构的55.92%和60.14%。不良贷款余额3044.71万元，比年初下降238.29万元，不良贷款占比1.15%，较年初下降0.3个百分点。实现经营利润6543万元。