澧县农商银行：“四个到位”向全面完成年度任务目标发力

为确保完成年度目标任务，进一步规范经营管理。在澧县农商银行半年度工作会议上，董事长就四个方面进行重点强调：

一要客观看待成绩，坚定转型发展的定力。要充分肯定澧县农商银行开业以来在业务发展、机制体制、基础管理、内控管理和员工队伍等方面所做的主要工作和取得的成绩。

二要认清形势，增强加快发展的紧迫感。要深刻认识到当前发展面临的挑战和机遇，积极应对，因时而变。挑战在于：一是政策全面从紧从严；二是同业竞争，跨界竞争异常激烈；三是客户行为和客户结构发生了变化；四是自身存在的问题不能忽视。机遇在于：省市县三级政府对澧县发展的大好政策，为农商银行带来了发展空间。

三要强化举措，拉长短板，突破发展。针对下半年工作举措，总行态度态度非常明确：一是组织保障措施一定会兑现；二是薪酬分配政策一定会兑现；三是纪律作风保障的要求一定会到位。

四要全面从严从紧，凝心聚力促发展。一是加强队伍建设。加大对优秀员工的选拔培养力度；加大学习培训力度，充分发挥考试系统作用。二是加强作风建设。重点解决当前少数员工思想和工作中存在的突出问题，切实转变总行和基层作风；强调骨干在推动工作上的率先垂范作用，坚持全行上下“一盘棋”，同谋发展、同求跨越。三是加强党风廉政建设。要进一步巩固提升“两学一做”学习教育成效，突出党委主体责任和纪委监督责任落实；要整改落实好系列专项整治工作；要加大基层党组织和党员素质建设，切实解决好反映强烈的突出问题。