澧县农商银行：2017年半年度工作会议召开

7月24日上午，澧县农商银行2017年半年度工作会议召开。

会议指出，上半年有四项工作值得肯定，一是贷款收息实现“双过半”；二是资金业务成效初显；三是电子银行业务拓展较快；四是专项工作稳步推进。

会议强调，在肯定成绩的同时也应看到当前经营管理中存在的四项重要指标完成不理想，部分支行“做小”的积极性不高，对“红线”管贷政策的适应性不强，对信贷出口关把控不严等困难和问题。

会议要求，下半年，全行上下要围绕主线，突出重点，确保全面完成年度工作任务，为澧县农商银行健康发展打下坚实的基础。要树立一个目标，即：全面完成省联社、市办下达的各项任务指标和重点工作任务；要围绕两条主线，即：基础客户拓展和不良贷款清收；要实现“三升级”，即：绩效等级、经营等级、监管等级升级；要实现“三满意”，即：上级满意、股东满意、员工满意；要突出四个重点抓，即：便民卡营销、存款客户拓展、表内不良贷款压降、表外不良贷款清收。一是要高度统一“三个认识”。高度统一完成年度任务的决心。年初制定的各项任务指标必须全面完成，不讲价钱、不讲客观，特别是要坚定完成10800张的便民卡营销任务的信心决心不动摇，实实在在把便民卡营销工作抓好、抓实。高度统一推动转型发展、行为规范的决心。转型发展就是要“做小”，行为规范就是要严格管理，严控风险。拓展便民卡就是转型发展，“四条红线”管贷就是行为规范。要认真落实市办转型发展、行为规范出台的措施，以强大的定力和责任担当，在转型发展、行为规范中冲在最前面。高度统一整治违规违纪的决心。要以强大的定力和责任担当，与违规违纪行为作斗争，对违规违纪行为“零容忍”。二是要奋力补齐“四个短板”。第一是补齐信贷基础客户营销短板。要在风险可控的前提下，加大便民卡营销奖惩力度；扶贫贷款发放，既要完成任务，又要严格标准、严控风险。要确保扶贫贷款发放在7月份取得实质性进展；继续发挥住房按揭贷款业务优势，严格按标准发放，不能有求必应。第二是补齐存款客户营销短板。4个办事处的国库代理，政府平台专项资金一定要争取落户；落实省联社“访、问、优”活动要求要严格落实，切实抓好存款客户维护和拓展，抓好信贷资金归行。第三是补齐表内不良贷款压降和到期贷款收回短板。班子成员，部室负责人要带头攻大户，通过班子成员包片，部室包行的督导，确保一般户的反弹全部压缩；部分表内不良贷款确实凭自身能力年内无法处置到位的，可以移交清收公司清收。第四是补齐表外不良贷款清收短板。要认真筛选好、锁定好清收对象，紧追不舍，抓跟踪、抓协调、抓到位。三是要全力扩大“三项战果”。资金业务战果要进一步扩大，电子银行业务战果要进一步扩大，贷款利息清收战果要进一步扩大。四是要严抓严控“两项风险”。严抓严控信贷风险。要下大力气加强对停权支行的解套，逐个支行分析停权原因，找出解套对策。严抓严控柜面操作风险。组织开展运营业务和前台业务操作专项检查，在新系统上线后，组织内勤人员对各项规章制度进行分类、分批考试，考试不合格的，将进行集中学习。

会议还对16名“优秀共产党员”和12名“最美农信人”进行了现场表彰。

该行班子成员，各支行正副行长、委派会计、信贷客户经理，各部室正副经理以及受表彰的先进个人参加会议。