桑植农商银行：张家界办事处主要领导为我行后进支行“补课”

 8月2日下午，桑植农商银行邀请张家界办事处主任钟玉远、副主任张文权为该行考核排名靠后的9家支行行长进行“补课”，总行班子成员、行长助理及业务部室负责人参加。

在座谈中，9位支行长对自身工作中的不足进行了深刻剖析，找准差距，针对存在问题，提出下一步具体措施。在各支行行长发言中，钟主任对存在问题、拟采取措施，进行了仔细询问，帮助理清思路，找准举措，补齐短板。

针对各支行存在的问题，钟主任要求：一是要认真分析当地经济发展态势，结合自身经营情况、存在短板，采取有针对性的措施，改变现状；二是要牢牢抓住村支两委基层平台，摸清情况，再通过“访问优”抓牢基础客户，促进存贷款营销取得进展；三是在不良贷款压降上，不能局限于紧盯百日攻坚阶段活动，要从防控风险角度常抓不懈，形成有效的防控机制；四是要围绕全年目标任务，结合当地市场、客户需求，找准差距，调整工作思路、工作方法，补齐短板，扭转后进局面。结合桑植农商银行实际发展情况，对总行班子提出了具体要求：一是要根据省联社半年度工作会议上张理事长讲话精神，根据该县撤乡并镇及新一代上线实际，思考合理布局物理网点，重新设置基层岗位，配备人员，调整服务方式，扩大服务覆盖面；二是总行班子及职能部门要加强对基层网点的指导、督查、督促，帮助理清思路，调整举措，真抓实干，确保成效。

张文权副主任就如何落实钟主任工作要求，提出具体意见：一是认识要到位。各网点要对考核排名意义认识到位，激励比学赶超，加快发展；要对经营形势认识到位，要对省联社工作要求、总行经营形势有清晰认识；要对发展形势认识到位，增强发展意识；要对自身不足认识到位。二是措施要有效。要从上级安排部署中找措施，从他行先进经验中学措施，要从自身实践总结措施，确保措施有效，推动业务经营发展。三是工作要抓实。要抓好“访问优”，带动存贷营销；要抓百日攻坚活动，压不良控风险；要抓实宣传，加大电子银行产品、精准扶贫贷款等自身优势宣传；要做实服务，提升服务质量，增强竞争能力；总行要抓实指导、督查，为基层解决实际问题。

座谈会现场

钟玉远主任讲话

张文权副主任讲话