常德农商银行：丹阳支行“三注重”加强队伍建设

今年来，常德农商银行丹阳支行不断加强队伍建设，注重对员工的引导、提升，从严治行、提高效能，收到了良好效果。

注重员工兴趣爱好引导。支行积极引导员工发挥兴趣爱好，尊重他们的兴趣选择，合理排班为员工创造了机会：有的参加总行银河艺术团组织的乐器、舞蹈等排练，参加了全市银行业普惠金融文艺汇演、常德农商行“五四音乐会”等大型节目 ；有的参加总行团委组织形体、礼仪等方面的培训，服务市办2017年工作大会、总行高端客户周年答谢酒会等；有的参加通讯员培训，选择合适的热点话题进行写作训练。此外，支行不定期开展信贷、电子银行等营销能力“大比拼”，通过趣味性比拼方式，不仅引导员工根据岗位发挥所长，更能激发员工的学习兴趣。

注重员工综合素质提升。支行每周一、周五开两次晨会，随机安排主持人，通过全体员工投票评选出每周“主持之星”；通过内部轮岗，让员工在各岗位得到锻炼。同时，针对近三年来新近员工多、青年员工多的实际情况，建立传、帮、带责任制，让老员工和新员工结成对，一帮一、一带一。新员工刚入行时，安排一名老员工手把手教导，让新员工能够迅速适应工作，尽快上岗。每周五下班前，要求老员工对所带新员工根据实践操作情况列出问题清单，并督促整改，支行将所有新员工情况按月汇总，进行月评比、月排名、月通报，并纳入结对老员工的年终评比，提高全员的综合素质和业务水平。

注重从严治行，提高效能。支行坚持从党风廉政教育、合规管理方面从严支行。一是开展党风廉政教育。支行定期召集党员干部开展重温入党誓词主题活动，使他们感受到作为党员干部要懂得洁身自好，筑牢拒腐防变的思想防线；开展民主生活会，通过批评与自我批评，纯洁党性；推出党员微信课堂，在第七党支部交流群里开展为期一周的语音学习《平易近人——习近平的语言力量》。二是加强合规管理。对信贷业务重点加强合规管理，实行领导负责制，每一笔贷款必须经分管领导审核签字，支行行长把关签字，严格“谁签字、谁负责”，签字后才能放款，杜绝一切“先操作后补签”行为。实行合规管理月度总结，及时梳理各类业务问题排查、整改，促进支行业务稳健发展、提高工作效能。