临澧农商银行：凝聚新智慧 谋划新篇章

12月22日上午，临澧农商银行召开2018年工作座谈会，共同探讨、谋划2018年工作思路和工作举措。总行班子成员、各部室经理、各支行行长、一二级客户经理代表等共计40多人参加了会议。会议由行党委书记、董事长张辉主持。

参会人员围绕“2018年工作怎么干”道真知、谏真言，并就如何加强制度建设、培育企业文化、提升员工素质、定位发展方向、强化风险管理、拓展业务渠道、提高硬件设备等方面内容发表了各自的思路和看法，提出了具体的措施和建议。

该行党委副书记、行长周华平对相关问题现场给予了回复与解答，同时，就如何抓好2018年重点工作提出了新思路，他指出，一是要用心做实、做强、做优城关、新安、合口三镇的存贷款业务；二是要用心提高全行员工的履职能力；三是要用心培养、发展好战略伙伴客户；四是要用心做好便民卡、住房按揭、汽车按揭、小商小贩贷款的营销；五是要用心调动全员浓厚的工作氛围；六是要用心做好信贷管理；七是要用心做好表外清收；八是要用心发挥好远程监控实效。

该行党委书记、董事长张辉认真听取发言后，他指出，此次座谈会达到了预期的效果，不仅凝聚了智慧力量、谋划了发展蓝图，更体现了各班子骨干勤思考、善谋事的良好氛围，为临澧农商银行明年的新发展提供了有益的参考。

针对 “明年工作怎么干”，张董事长提出了“六个推进”举措, 一是推进党建统领基础更实;二是推进业务经营再上台阶;三是推进基础管理强化落地;四是推进员工队伍活力更甚;五是推进风险管理常抓常控;六是推进企业文化建设入心入行。

针对如何做好年终收尾工作，张董事长要求，一是要力争完成全年目标任务。要集中精力和时间，根据各自职责、任务要求，全面冲刺年度目标任务。各支行要结合各自实际，务必完成好到期收回率、表内不良控制、电子银行替代率及动户率等几项有缺口的任务。特别是电子银行业务，各支行一定要安排专人值守大厅，引导客户使用自助设备办理业务。二是要认真开展好年终决算工作。支行行长要加强领导，做好决算工作安排；部门之间要密切配合，及时完成报送任务；全行上下要提前准备，做好账户清理、核对及资产的盘点工作；财务部门要严肃财经纪律，保证年终决算真实性经得起上级主监管部门检查。三是要积极抓好优质文明服务。优质文明服务要常抓不懈。对于人力资源部下发的柜面服务监控视频，各支行要组织辖内员工认真学习、比对，针对存在的问题要总结反思、加以整改，并就如何提高服务质量要进一步强调部署，切实做到优质服务内化于心，外化于行，以此更好地赢得客户、占领市场。四是要迅速做好各项考核评比工作。2017年即将接近尾声，信贷管理部、人力资源部、稽核审计部、财务会计部等相关部门要根据序时进度，主动迅速地做好全年各项任务安排的考核、排名、打分等工作。五是要落实安排好当前的紧急工作。要快速推进政府土地变现事宜，待具体方案定下来后，营业部及信贷管理部要全力配合，安排专人负责开展相关工作；信贷管理部要动手谋划2018年一季度“开门红”工作，为2018年经营业绩实现新突破奠定基础；办公室、董秘办、人力资源部等要迅速着手筹备股东大会召开事宜。六是要全面抓好防风险保平安工作。岁末将至，一切不稳定的因素依然存在，各支行、部室要按照属地分管的原则，紧跟安全保卫部统一部署，多留一份心，多尽一份责，努力看好自家的“门”，管好自家的“人”，确保平安度年。

座谈会现场