临澧联社突出“七个一”加快转型发展

    为认真贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，临澧联社立足县情社情，积极对接地方经济发展战略，突出“七个一”的工作举措，加快转型发展步伐。

    锁定一个目标。切实做好股权改造、资产确权、可行性分析、模拟指标评估测算、非信贷资产清查处置等产权改革基础性工作，积极组织开展不良贷款清收攻坚活动，强力争取以地方政府为主导，组成强有力的领导班子，全程参与、深入推进农商行组建工作，进一步细化改革时间进程，力争在2015年改制组建农村商业银行。

    实施一个战略。坚持以客户为中心，用3年左右的时间，实现由“部门银行”向“流程银行”过渡。建立灵活顺畅的业务流程及流程管理机制，对现有的机关部门设置进行调整，逐步形成前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台支持保障有力的组织体系。探索建立模拟利润考核、薪酬延期支付制度等绩效考核新机制，推行信贷员等级管理和柜员星级管理，切实转换内部经营管理机制，努力提升风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和核心竞争力。

    夯实一个基础。夯实客户关系管理基础，扎实开展“扫街”、“扫村组”、“扫单位”、“扫系统”活动，全面建立动态的客户关系管理台帐，以“大数据”思维，强化客户数据信息采集、分析、运用和处理能力，在此基础上建立客户分层营销维护机制，明确和细化客户营销维护的主体、方法、责任及考核办法，全面提高客户关系管理水平。

    打造一个品牌。在信贷资源配置更加注重与地方经济资源禀赋相契合，重点做好“五大市场”的培育，积极打造“服务三农，服务小微，服务地方经济”品牌。即，大力培育新型农业经营主体，大力培育个体工商户、园区企业、小微企业等民营实体经济，大力培育县域支柱、特色产业发展，大力培育城乡居民生活消费、城镇基础设施建设市场，大力培育青年大学生、返乡农民工、退伍军人、妇女等自主创业市场。

    抢占一个领域。成立电子银行产品营销部，专门负责电子银行业务的营销推广工作，制订电子银行业务专项营销考核方案，确保农信社电子银行业务加速渗透到普通百姓的金融消费领域，以电子银行业务为依托，全力抢占市场份额。

    遏制一种风气。与县公安部门加强合作，成立经侦金融中队，由县公安局调派经侦专员到联社驻点办公，重点对因主观原因形成的不良贷款、假冒名贷款和骗取贷款行为进行严厉打击，加大不良贷款责任认定与责任追究工作力度，坚决遏制信贷业务领域不作为、乱作为、以权谋私等不良风气。

    带好一支队伍。实行优秀信用社主任与新聘年轻信用社主任“一带一”结对成长制，形成“以老带新”、经验共享、共同成长的机制；实行“每周一课”定期集中学习制度，由高、中层管理人员轮流授课，带头形成“要我学+我要学”的浓厚学习氛围，持续提升员工队伍整体素质；建立青年员工轮岗跟班学习机制，根据“基层推荐、大众认可”的原则，选拔表现优秀的基层社青年员工到机关前、中、后台各部门进行轮岗跟班学习，为转型发展提供充足的人才储备。