韶山农商行积极部署“春天行动”

    2014年是韶山农商行的开局之年。为快速赢得市场主动权，推动转型升级，韶山农商行早谋划、早安排，积极开展“春天行动”，力促各项工作开好局、起好步。一季度首战告捷，主营业务全线飘红。至3月31日，各项存款14.31亿元，较年初增加2.13亿元，完成省联社下达全年任务的106.5%；各项贷款10.13亿元，净投放1.35亿元，完成省联社下达全年任务的56.25%；不良贷款余额449万元，较年初减少440万元，不良率0.44%，较年初下降0.57个百分点，完成省联社下达全年任务的146.67%。

    组织“开门红”竞赛。为抢抓一季度业务开展黄金期，韶山农商行及早部署“开门红”竞赛活动，发动全行上下凝心聚力、抢占发展先机，全力以赴推进竞赛活动。各支行负责人勇挑重担、真抓实干，一线职工献计献策、高效服务，全辖呈现一片全员参与、上下联动的火热场景。

    开展阳光竞聘活动。“如果我能竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作……”、 “我竞聘支行副行长的优势有……”，这是韶山农商行员工竞聘中层干部副职的演讲词。为公开选拔优秀人才，搭建人才梯队，韶山农商行积极组织开展阳光竞聘活动，择优选拔一批德才兼备、综合素质较高的中层副职、客户经理及委派会计，为管理队伍输入新鲜血液，提高全行员工的竞争意识、学习意识。

    完善绩效考核体系。为发挥好绩效考核的指挥棒作用，韶山农商行认真研究，集思广益，分按月、按季、按年度三种考核方式，细化绩效考核标准，规范考核程序，在考核体系中强化新业务指标的权重，做到月月有考核，人人有指标，为业务提速发展提供有力保障。

    建立联系点制度。为密切联系基层，及时了解并帮助解决基层网点业务发展中的困难与问题，韶山农商行实行班子成员、总行部门联系点制度，明确每名班子成员联系一个以上网点开展工作督导，并将部分工资与联系点的绩效考核结果挂钩，做到与基层同奖惩、共甘苦。总行每个部门联系一个网点，总行员工的业余揽储与当月绩效工资挂钩考核。联系点制度的执行，犹如一根联结二线和一线的纽带，将该行全体员工干事创业的“心气”连到了一起，形成了全员营销、上下联动的良好工作格局。