临澧联社：三伏天“降温”不良贷款

    针对不良贷款居高难下的严峻形势，临澧联社通过强化认识、锁定目标、多策并举、严格考核四项措施，举全县之力开展不良贷款清收攻坚行动，在高温酷暑下给不良贷款“降温”。

    强化认识，凝心聚力“降”不良。7月中旬，该社召开了全县农村信用社不良贷款清收攻坚动员会议，从确保改革顺利推进、加快发展转型、保障股东权益的高度，强化全员认识清收不良的必要性、重要性和紧迫性，凝心聚力“降”不良。

    锁定目标，精准发力“降”不良。该社明确了“八十天清收八千万”的目标任务，按照“清收人员落实到位、清收任务分解到位、清收措施研究到位、清收重点锁定到位”的工作思路，落实责任、划分任务、制订方案。

    多策并举，措施有力“降”不良。一是自主清收。对能够现金收回的，做到应收尽收；不能现金收回的，在风险可控前提下实行转化清收；符合不良调正常要件的，及时正常化。二是借力清收。与公安部门强力合作，借助司法力量对重点区域、重点对象实施打击清收，确定2家基层社作为公安部门蹲点清收的重点社；重点打击2-3名违规放贷的内部员工；重点打击10名不讲诚信、拖欠贷款、赖账不还和恶意逃废债务的典型对象。三是“收”“控”结合。对不良贷款坚持做到清收处置与严控新增两手抓、两手硬，在集中精力抓清收的同时，严密关注正常类贷款。对新增不良贷款将严格按照不良贷款管理相关规定，每季度启动开展一次责任认定和追责。

    严格考核，奖惩给力“降”不良。一是严格激励措施。该社专门研究制定了清收奖励标准，对全额完成清收任务的社（部）最高可奖励12万元，超额完成部分按百分点加奖。二是严格责任追究。对未完成清收任务的社（部）负责人，视情况给予包括但不限于诫勉谈话、降职、免职等形式的处理；对在清收攻坚中行动不力、未完成清收任务的社（部）负责人、信贷员、客户经理实行末位淘汰。三是严格组织保障。成立由联社理事长任组长的清收攻坚领导小组，下设5个督导组，由联社班子成员分别带队，强力督导、定期调度，一周一碰头、一旬一排名，大力营造清收攻坚的浓厚氛围。