江永农商行转型发展亮点纷呈

    今年来，江永农商行抓住农商银行挂牌开业的有利契机，积极推动转型发展，各项工作亮点纷呈，成效显著。

    该行一是账户营销有新起色。主动加强与财政、国土等部门的沟通，积极争取财政性存款账户及行政事业单位账户到该行开户。顺利与县财政局、县国土资源局签订合作协议，成功开立了国土资源网上交易系统土地竞买保证金账户。截至11月末，该行对公账户开户净增任务完成省联社分配任务的200%。二是电子银行有新突破。该行出台电子银行业务单项考核办法，将任务及时分解落实到人，严格考核，及时兑现，有效调动全员工作积极性。同时，组织电子银行业务宣传队伍，逐村、逐户、逐铺宣传。充分利用现有存、贷款客户资源和亲友资源进行全员营销，并要求做到开一户、动一户。截至目前，该行手机银行开户任务完成省联社分配任务的200%。三是客户拓展有新成效。该行借鉴衡南县“惠民一卡通”、邵阳县“社保·惠民一卡通”的成功发放经验，向县委、县政府提交《关于拟将惠农、社保、医保、民政等惠民资金融为“惠民一卡通”发放的请示》，得到了县委书记、县长、常务副县长等领导“同意”意见的层层批示。在县财政局考察小组到衡南县实地考察后，形成了考察报告和实施方案，已提交县政府常务会议进行议程安排，列入了政府议事日程。预计2015年初，该行的“惠民一卡通”将成功发放。四是队伍建设有新提升。首先，该行结合实际分网点考核和个人考核制定了新的绩效考核办法。对网点的考核分为总行机关、营业部和支行。对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同进行量化指标，实行按月考核，按月计酬，改变过去沿袭的“平常不努力，年终打突击”的工作做法。同时，改善中层干部队伍结构，选拔一批优秀的青年员工充实到中层干部队伍。目前，总行机关中层干部平均年龄36岁，支行行长平均年龄38岁，执行力和创新力大大提高。通过制定员工上岗考试实施办法，设置学习题库，规定考试时限，对考试合格的员工给予培训教育奖励，对不合格的员工限期通过考试，采取停岗学习的措施，直至考试合格，充分调动广大员工学业务、练技术的积极性。五是硬件环境有形象。借农商银行挂牌开业之际，该行对总行营业部及14家支行的门面和招牌进行统一设计，统一施工，以高起点、高标准强化CIS企业视觉识别系统建设，提高竞争软实力，努力打造江永农商银行新形象，预计2015年初将完成总行营业部的全面装修升级。