常德办事处八项举措狠抓省联社会议精神落实

为认真贯彻落实省联社7月16日召开的办事处、市级联社负责人会议精神，常德办事处及时召开机关各科室负责人会议和各县级联社理事长、主任、监事长会议，总结回顾上半年工作，分析当前面临的形势，查找差距和不足，针对辖内农村信用社实际，认真谋划，科学安排，采取八项措施全面推动下半年工作。

一、全面推动风险达标、经营上等级。一是督导促进。该办事处从重视程度、对指标的了解程度、对措施落实的力度、升级进展等方面进行不间断的督导。二是考核促进。在县级联社班子考核办法分值设置上，升级工作占重头，并根据是否升级，是否实现升级目标，升级多少实行细化考核打分。三是奖励促进。在年度考核评比中把升级最多的县级联社给予重奖。四是监测促进。建立实时监测的制度，加强平时的监督。五是清非增效促进。采取增收节支做大做实利润、加大不良贷款清收处置等手段。重点抓贷款利息收入、应收尽收，重点抓综合费用特别是招待费和会议费的节约。

二、扎实开展信贷管理系统上线。一是继续高度重视信贷管理系统上线工作。把系统上线工作作为“一把手”工程和下半年工作的一件大事、急事来抓，做到保质保量，及时高效。二是扎实抓好信息录入。加强检查监督，分片包干，督促落实，对推进不力的，进行重点督促。加强调度，按月通报，出“比比看”；出台办法，奖勤罚懒，奖优罚劣。集中时间，加班加点，明确提出上线后信息补录时间、质量、进度要求，落实责任到机构、到网点、到人。三是严防不良贷款反弹。按照省联社“两个坚决防止”的要求，采取大力清收，重新与还款人签订合同、借据，办好担保抵押，坚决落实债权等有效措施努力压缩不良贷款。四是努力提高贷款发放操作熟练程度。通过组织集中交流、现场跟班学习、重点指导，迅速提高操作员进行贷款发放操作的熟练程度，消除操作障碍。

三、高效推进不良资产清收处置。一是进一步提高认识。把不良资产的清收处置作为风险达标，经营上等级，化解历史包袱的重中之重来抓。锁定任务目标，拿出过硬措施，并抓出成效。二是进一步加强制度建设、队伍建设。迅速出台管理办法和激励措施，把不良资产管理中心的人员组织起来，建设清收处置专业队伍。三是进一步突出重点，以点带面，力争取得突破性进展。突出抓好资产推介项目的推介和处置工作，突出抓好员工自借及担保不良贷款清收工作，配合法院系统抓好诉讼案件的集中审执活动，进一步创新清收处置方式，力争不良贷款清收处置工作取得突破性进展。

四、认真开展专项稽核。一是落实定期信贷专项稽查制度。办事处按50%的稽查面组织稽核大队人员对今年上半年新放贷款进行专项稽查。各县级联社组织委派稽核员每季按100%的稽查面对信用社新放贷款进行全面稽查。通过稽查，对信贷违规人员的处理继续保持高压态势，从严从重从快处罚，对严重违规的信用社主任实行免职处理，并在一年内不得重新任用。同时，对存在严重违规行为的信用社，办事处将追究县级联社班子成员及信贷管理部门人员的责任。认真开展整体移位稽核，以市办事处稽核大队为主要力量，对全市农村信用社开展整体移位稽核，下半年稽核10家信用社。

五、严格内控监督。全面推行员工联保责任制，基层农村信用社员工上岗，要有一名以上正式员工和一名有经济实力的直系亲属联保。信用社主任及联社部门负责人上岗须有一名联社班子成员联保，否则不得担任信用社主任或部门负责人。通过推行联保责任制，落实案防工作责任。举办全市委派会计培训班，强化柜面监督，推进网点安全达标。

六、着力抓好信息调研。是办事处组织开展员工思想动态调研，深入基层，了解掌握当前员工思想状况。对信贷投放最快的和最慢的两个县级联社进行调研，推进信贷规范。同时，联社班子成员大兴调研之风，针对工作中出现的新问题、新情况，亲自到基础调研，撰写调研报告，办事处对优秀调研文章及时转发交流。

七、大力加强企业文化建设。一是举办庆祝建国60周年文艺晚会，在常德电视台播出。二是做好优质文明服务工作。在澧县联社澧阳信用社召开优质文明服务现场会。开展“优质文明服务窗口”、“优质文明服务标兵”创建评选活动。加强临柜服务，做好新聘员工的临柜服务培训，完善客户投诉受理及处理处罚机制。加大力度改造营业网点，提升形象。三是建立员工爱心互助基金。办事处牵头，建立全市农村信用社爱心互助基金，规范管理和使用，使爱心互助基金真正用于救助困难员工，建设和谐农信大家庭。

八、切实做好党务工作。举办全市农村信用社党务工作培训班，聘请党务管理工作的专家讲授党务工作知识，提高党务工作水平。