安乡联社“五项考核”突出全年工作重点

为了全面完成各项工作任务，常德安乡联社将3月份作为各种考核制度建设月，在去年考核办法的基础上，今年突出了对资金组织、工作质量等5项工作的考核力度， 激活了全员工作热情。

一、突出对资金组织工作的考核。资金短缺一直是安乡联社的发展瓶颈，今年，该社将资金组织作为各项工作的重中之重。一是单设资金组织部。具体负责对资金组织工作的督导、考核以及对辖内黄金存款户、各项财政资金和各大企事业单位的专项攻关。二是设立资金组织奖。通过设立市场份额奖、存贷比例奖、存款净增任务提前半年完成奖、存款净增任务提前半年完成奖、存款增幅奖等多种奖项，激发信用社资金组织的积极性。三是出台对公存款组织奖励办法。通过大额贷款户在贷款信用社设立基本存款帐户、重奖员工营销对公存款等措施，加大低成本存款的营销力度。

二、突出对工作质量的考核。今年，该联社将工作质量与业务指标分开考核，分别制定了机关部室、信用社主任、委派会计工作质量考核办法，明确考核内容，细化扣分细则，并要求机关部室负责人、信用社主任每人10000元，委派会计每人5000元作为工作质量保证金进行挂钩考核，以此确保各项工作正常运行。

三、突出对信贷员的专项考核。为激发全辖信贷员营销积极性，该社对信贷员实行专项考核。对全辖信贷员按贷款的包收责任人建立了贷款发放台帐，各信用社每月上报信贷员当月发放及清收贷款情况，联社以此作为信贷员季度绩效考核依据，按任务完成情况核发信贷员季度绩效工资。

四、突出对风险防控工作的考核。一是专门制定了《党风廉政建设、安防案防、内控管理量化考核办法》，采取信用社主任向联社理事长、员工向信用社主任递交“党风廉政建设、安防案防”责任状，以及委派会计向联社理事长递交“党风廉政建设、安防案防” 责任状的形式,加大对基层班子的监督责任。二是以信用社主任3000元、委派会计2300元、员工2000元的标准设立年度考核基金，采取百分制考核按季兑现到人。

五、突出对督促督办工作的考核。一是成立专门督促督办领导小组，设立专职督导员。二是制定督导督办工作方案，采取联社班子对分管工作及其他工作进行督导、机关部室对各基层信用社进行督导、办公室专职督导员对承办事项进行督导的模式。三是联社班子、专职督导员和各部室分别建立督促督办台帐，对执行力差的承办单位提出建议，并建立台帐，作为兑现承办单位各种考核的依据。